一段小小的AI代碼，讓汽車鋼板產(chǎn)線在全自動化前提下實現(xiàn)百分之百全檢，每條產(chǎn)線每年減少人力成本約10萬元以上。不僅解決了鋼板生產(chǎn)過程停機檢查的時間浪費和人工抽檢的弊端，更使檢測的穩(wěn)定性和準確性得到保證，實現(xiàn)了產(chǎn)品交付質(zhì)量的躍升。
這就是華為(煙臺)人工智能創(chuàng)新中心(以下簡稱“華為創(chuàng)新中心”)為浦項(煙臺)汽車配件制造有限公司提供的浦項鋼板AI檢測及安全生產(chǎn)管理平臺。“通過與華為合作，我們期待生產(chǎn)效益和生產(chǎn)安全等方面的管理水平提升一個檔次。”浦項(煙臺)汽車配件制造有限公司總經(jīng)理景在善說。
華為與煙臺“牽手”三年來，像浦項(煙臺)汽車配件制造有限公司一樣實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有很多：自啟動運營以來，華為創(chuàng)新中心累計服務510多家企業(yè)，先后為萬華、斗山、勝地等企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新項目64項，在機器視覺決策優(yōu)化、智能配料、AR/VR、智能園區(qū)等領(lǐng)域開展人工智能聯(lián)合創(chuàng)新。
2月23日，記者跟隨山東媒體團走進華為創(chuàng)新中心，對部分合作企業(yè)進行采訪，了解煙臺黃渤海新區(qū)對人工智能技術(shù)在本地發(fā)展作出的政策支持，解碼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的良好成果。
“點對點” “手把手”
為企業(yè)“私人定制”場景解決方案
華為(煙臺)人工智能創(chuàng)新中心于2019年落戶，系華為公司在山東布局的首個人工智能創(chuàng)新中心。這場煙臺與華為的“雙向奔赴”，一開始就并不簡單。
2019年，國內(nèi)人工智能技術(shù)已經(jīng)相對成熟，為什么最終選擇了華為，正如煙臺黃渤海新區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)管理服務中心副主任江榮提到的，“他們更‘實’一些。”
這份“實”，來源于華為創(chuàng)新中心“一業(yè)一策”制定的轉(zhuǎn)型目標和實施路徑。“比如說生產(chǎn)剎車片的產(chǎn)線，它實際上就是分揀、質(zhì)檢產(chǎn)品。其他公司做人工智能可能不會針對一個企業(yè)，而是開發(fā)一套分揀系統(tǒng)，然后企業(yè)根據(jù)自己的情況去做研發(fā)。華為正好相反，他們聚焦單個企業(yè)的難題，把這個難題解決掉后，再將解決方案進行復制推廣，形成自己的聯(lián)合創(chuàng)新模式。”江榮說。
企業(yè)最迫切的難題是什么，華為創(chuàng)新中心就解決什么。三年來，華為創(chuàng)新中心通過持續(xù)走訪調(diào)研企業(yè)，一個企業(yè)接著一個企業(yè)攻、一個場景接著一個場景抓，對整個新區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了非常明顯的帶動作用，區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿也更加強烈。
在企業(yè)接受程度上，華為創(chuàng)新中心也做了許多的工作。連續(xù)三年組織“總裁班”“專家班”“走進華為”等系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓及實訓體悟活動。華為的數(shù)字化專家也會根據(jù)項目情況到企業(yè)蹲點，有的專家在企業(yè)一待就是一個月，甚至更久。“整個項目做下來，企業(yè)提質(zhì)增效還是很明顯的，利用人工智能技術(shù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展起到了很大作用。”江榮告訴記者。
正是這種“點對點”、“手把手”的法子，讓最初缺乏人工智能甚至數(shù)字化基礎(chǔ)能力和數(shù)字化人才基礎(chǔ)的企業(yè)，慢慢接受數(shù)字化模式，一步一個腳印地實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，華為創(chuàng)新中心已成功形成64項聯(lián)合創(chuàng)新案例，不乏“煤化工領(lǐng)域蚯蚓盒子”“汽車剎車盤視覺分揀”等多個業(yè)內(nèi)首創(chuàng)成果。人工智能助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好成果，已如雨后春筍在煙臺黃渤海新區(qū)這片熱土上競相涌現(xiàn)。
“年內(nèi)華為(煙臺)人工智能教育科技創(chuàng)新園竣工交付，我們也將繼續(xù)攜手華為，以更大力度、更實舉措推動人工智能技術(shù)與典型工業(yè)場景深度融合，打造一批具有煙臺特色的‘燈塔企業(yè)’，為山東省建設(shè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)提供強大的‘煙臺動能’。”江榮說。
政府“牽線搭橋”促合作
破解“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”難題
煙臺立衡環(huán)保科技有限公司是煙臺黃渤海新區(qū)一家生產(chǎn)潤滑油的企業(yè)。通過與華為創(chuàng)新中心合作，成功建立了立衡環(huán)保工藝優(yōu)化智能配比系統(tǒng)，預計全面應用后，原輔料成本每噸降低約2%，每年節(jié)約原輔料成本100萬元以上，首次產(chǎn)品合格率提升20%。
如此豐碩的轉(zhuǎn)型成果背后，卻有著一段特別的“磨合”之路。
“最開始華為來找我談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，我是不接受的，覺得不會跟我們的實際情況真正適配。”當談到與華為創(chuàng)新中心的合作過程時，煙臺立衡環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理鄭紅梅回憶道，“一開始華為給我們的規(guī)劃很全很大，基本上要改變我的生產(chǎn)現(xiàn)場。如此大規(guī)模的技改和資金投入，與企業(yè)實際技改規(guī)劃有一定出入，我們對合作產(chǎn)生了較大的顧慮。”
歷經(jīng)至少四次的磨合交流，華為創(chuàng)新中心和立衡環(huán)保的合作項目到了瓶頸期。在這段時期，煙臺黃渤海新區(qū)企業(yè)服務專員找到了鄭紅梅，主動上門提供對接服務，為立衡環(huán)保的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解除后顧之憂。
“煙臺黃渤海新區(qū)企業(yè)服務專員經(jīng)常來為我們送政策包和宣講政策，使我能夠更進一步感受到管委對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和誠意，讓我們有底氣、有信心，也感受到了華為是真的在做實事。”鄭紅梅告訴記者。
有了管委“撐腰”，互相有了信任，立衡環(huán)保和華為創(chuàng)新中心把自己解決不了的，最真實的難題擺到桌面上細談，雙方技術(shù)部門跟進研討，最終讓這一項目成功落地。
當談到管委在這一項目落地過程中的作用時，鄭紅梅形象地把管委比作“媒人”。“我們和華為之間的合作就像一場‘戀愛’，如果沒有管委這個‘媒人’在其中‘牽線搭橋’，我們不可能這么有底氣，更不可能這么快這么好的達成合作。”鄭紅梅對記者說。
無獨有偶，景在善在采訪中也多次表示，管委企業(yè)服務專員的上門服務在項目中發(fā)揮了重要作用，“我們從煙臺黃渤海新區(qū)企業(yè)服務專員獲得很多的支援與幫助，不僅是技術(shù)，資金方面也給予了一定支持。”
正是依靠地方實實在在的引導政策以及華為創(chuàng)新中心的能力加持，企業(yè)解決了“不會轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”的困擾，打消了“不敢轉(zhuǎn)”的顧慮，實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“智能制造”轉(zhuǎn)型升級的重要跨越。
培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)
“五步”工作法確保政策落地
傳統(tǒng)工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難就難在讓企業(yè)走出原本的“舒適區(qū)”。如何打消企業(yè)的顧慮，主動尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很多地方的工信部門面臨的重要課題。
“現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)必談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們一方面引進外邊的頭部企業(yè)解決本地能力不足的問題，另一方面培育本地的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，形成一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”煙臺黃渤海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新局副局長周世忠說。
煙臺黃渤海新區(qū)一直以現(xiàn)代工業(yè)為立區(qū)之本，逐漸形成了新一代信息技術(shù)、高端化工及新材料、汽車及新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等五大主導產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了非常廣闊的應用市場。
近年來，煙臺黃渤海新區(qū)對企業(yè)需求進行了精準摸排，把有需求的、有實力的、有能力的企業(yè)摸出來，通過溝通和宣貫，讓企業(yè)了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義。同時，在《創(chuàng)新型開發(fā)區(qū)建設(shè)意見》、《制造業(yè)三年行動計劃》以及去年剛剛推出的《企業(yè)倍增計劃》里，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都提供了真金白銀的政策支持。
“怎樣讓外部引進的企業(yè)發(fā)揮最大效益，實實在在地反饋到產(chǎn)業(yè)上，落到場景上，我們搞了一個‘五步’工作法，推動政策有效落地。”周世忠介紹說。
“拉單子”，建立企業(yè)能力清單和需求清單，摸清楚企業(yè)在供給端的能力和需求端的問題。“搭臺子”，根據(jù)企業(yè)需求，組織開展一系列供需對接會，區(qū)內(nèi)企業(yè)解決不了的問題，爭取在本地舉辦省級以上會展活動，為企業(yè)建立供需對接的紐帶和橋梁。“結(jié)對子”，結(jié)合企業(yè)實際，華為、騰訊等頭部企業(yè)整合生態(tài)伙伴資源，為企業(yè)開展“一對一”或“多對一”供給側(cè)數(shù)字技改服務。“開方子”，組織開展深層次數(shù)字化智能化診斷，對標頂尖智能工廠，逐條列出改造升級要點。“樹桿子”，鼓勵支持企業(yè)積極參與“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，為企業(yè)積極申報智能工廠、綠色工廠、晨星工廠等省市榮譽，動員更多企業(yè)對標先進，參與到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程中。
未來，煙臺黃渤海新區(qū)還將在現(xiàn)有《制造業(yè)三年行動計劃》的基礎(chǔ)上，謀劃制定數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)專項扶持政策，吸引集聚更多數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)企業(yè)，助推煙臺黃渤海新區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。
(衣玉林 莊慶輝 王楊 馮爽) |
