為提升學(xué)科建設(shè)水平，打造學(xué)科優(yōu)勢，彰顯學(xué)科特色，濱州醫(yī)學(xué)院結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持邊調(diào)查、邊學(xué)習(xí)、邊思考的原則，在廣泛調(diào)查、深入研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，通過一系列一流學(xué)科培育與建設(shè)措施，使學(xué)校學(xué)科建設(shè)水平進一步提高，良好的學(xué)科發(fā)展生態(tài)體系逐步形成。
一、強優(yōu)勢，多項舉措確保一流學(xué)科建設(shè)順利實施。
一是落實政策，明確責(zé)任。學(xué)校出臺《濱州醫(yī)學(xué)院學(xué)科(學(xué)位授權(quán)點)帶頭人管理辦法(試行)》，充分尊重學(xué)科帶頭人在學(xué)科建設(shè)各方面的決策權(quán)，落實了學(xué)科帶頭人“一支筆”和相關(guān)院(系)審核政策。推進學(xué)科管理重心下移，讓學(xué)院真正成為學(xué)科建設(shè)的主體，強化學(xué)科帶頭人在學(xué)科建設(shè)中的主導(dǎo)作用和能動作用，明確了一流學(xué)科建設(shè)的責(zé)任體系，提高學(xué)科建設(shè)和管理效率。
二是強化協(xié)作、實現(xiàn)聯(lián)動。學(xué)校成立一流學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)科建設(shè)聯(lián)動體系，強化發(fā)展規(guī)劃處、人事處、科研處、財務(wù)處、研究生處等各部門的協(xié)作和聯(lián)動，加強學(xué)校與院(系)、學(xué)科的溝通和協(xié)調(diào)工作，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局。
三是促進交叉、鼓勵融合。學(xué)校加大對附屬醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究工作的支持力度，加強臨床學(xué)科與其他學(xué)科的交流與合作，實施“臨床醫(yī)學(xué)+X”學(xué)位點建設(shè)項目，組建跨學(xué)科、跨科室的科研團隊，推進學(xué)校與各附屬醫(yī)院的協(xié)同協(xié)作與資源共享，推進科研創(chuàng)新和成果產(chǎn)出。
二、突特色，統(tǒng)籌規(guī)劃完成學(xué)科結(jié)構(gòu)體系布局。
濱州醫(yī)學(xué)院注重加強學(xué)科布局的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，以一流學(xué)科建設(shè)為依托，匯聚資源、逐層規(guī)劃、分類實施，通過“國際領(lǐng)航學(xué)科建設(shè)工程”“高峰攀登學(xué)科建設(shè)工程”、“一流骨干學(xué)科建設(shè)工程”、“優(yōu)勢特色學(xué)科發(fā)展工程”、“潛力成長學(xué)科支持工程”和“新興交叉學(xué)科培育工程”等學(xué)科建設(shè)“六大工程”的實施，激活內(nèi)生動力，逐步形成“醫(yī)學(xué)為主、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展”的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系。
一是實施國際領(lǐng)航學(xué)科建設(shè)工程。引進或培育具有國際一流水平的學(xué)科領(lǐng)軍人才，打造具有一定國際影響力的領(lǐng)航學(xué)科。
二是實施高峰攀登學(xué)科建設(shè)工程。以建設(shè)一批在國內(nèi)具有先進水平、具有卓越影響力、能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的品牌學(xué)科為總目標(biāo)。
三是實施一流骨干學(xué)科建設(shè)工程。以建成在省內(nèi)具有領(lǐng)先水平、在國內(nèi)具有卓越影響力、能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的骨干學(xué)科為總目標(biāo)。
四是實施優(yōu)勢特色學(xué)科發(fā)展工程。以打造具有標(biāo)志性意義的學(xué)科亮點，形成“國內(nèi)領(lǐng)先、特色鮮明”的學(xué)科優(yōu)勢為總目標(biāo)。
五是實施潛力成長學(xué)科支持工程。以支持實力相對較弱，但對我校整體發(fā)展具有重要意義的基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)為總目標(biāo)。
六是實施新興交叉學(xué)科培育工程。著眼醫(yī)學(xué)相關(guān)新興學(xué)科未來發(fā)展趨勢，打破學(xué)科、學(xué)院界限壁壘，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，推動學(xué)科交叉，以緊跟全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向逐步形成新的學(xué)科生長點為總目標(biāo)。
三、重內(nèi)涵，注重績效切實提升學(xué)科建設(shè)水平。
一是完善機制，動態(tài)監(jiān)測。學(xué)校建立“長期規(guī)劃、分步實施、階段考核、動態(tài)調(diào)整、績效獎勵”的管理機制，采取動態(tài)調(diào)整的模式進行學(xué)科建設(shè)。將學(xué)科考評內(nèi)容列入院系目標(biāo)考核體系，以提高資金使用效益、提高學(xué)科核心競爭力為重點，實行年度報告、三年中期評估和五年期滿考核驗收相結(jié)合的評價考核方式。并根據(jù)評估考核結(jié)果對項目類別和建設(shè)經(jīng)費進行動態(tài)調(diào)整，切實實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的動態(tài)監(jiān)測。
二是強化績效，科學(xué)評價。學(xué)校與第三方評估機構(gòu)簽署合作協(xié)議，構(gòu)建了從師資隊伍、學(xué)科資源、人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學(xué)研究水平、社會服務(wù)能力與學(xué)科聲譽等方面進行綜合評估的學(xué)科建設(shè)評價體系，完善了以學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)和建設(shè)效果為主要依據(jù)的評估機制。 |
