去年年底開(kāi)始，關(guān)于1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離職的消息就在各種社交平臺(tái)上廣泛傳播。幾天前，傳聞開(kāi)始變得有更多細(xì)節(jié)，有媒體稱沃爾瑪全球CEO董明倫（DougMcmillon）近期將可能來(lái)華，或與于剛?cè)チ粲嘘P(guān)。
山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，不久前已有包括CTO韓軍、市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。
據(jù)騰訊科技了解，在沃爾瑪成為1號(hào)店大股東后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了多次清洗和權(quán)力博弈，現(xiàn)在1號(hào)店基本上已經(jīng)成為多個(gè)派系的角力場(chǎng)，其中沃爾瑪派系已經(jīng)占據(jù)了重要位置。
雖然1號(hào)店很快進(jìn)行官方辟謠否認(rèn)于剛離職，但至今于剛?cè)晕垂_(kāi)發(fā)聲，不禁讓人產(chǎn)生聯(lián)想。
目前1號(hào)店的日子并不算好過(guò)，在聚美優(yōu)品、京東商城、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)電商企業(yè)先后赴美上市的大時(shí)代里，曾被認(rèn)為發(fā)展速度飛快的1號(hào)店已經(jīng)有些跟不上節(jié)奏。
更何況1號(hào)店背后的金主沃爾瑪在中國(guó)的日子也不太好過(guò)，門(mén)店關(guān)閉、大量裁員，能否容忍1號(hào)店繼續(xù)燒錢(qián)砸規(guī)模依然存疑。
掉隊(duì)的1號(hào)店
2007年11月，時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛突然宣布離職。
1年后，這對(duì)被1號(hào)店內(nèi)部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號(hào)店”回歸，宣布要做一個(gè)“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。
今年年初，1號(hào)店在北京舉行了2014年的業(yè)績(jī)公布及2015年戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)布會(huì)，根據(jù)此次發(fā)布會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示：2014年底，1號(hào)店在線銷(xiāo)售商品超過(guò)800萬(wàn)，擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn) ；移動(dòng)注冊(cè)用戶超過(guò)3600萬(wàn)，訂單占比超過(guò)40%；在全國(guó)8大城市實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)，166個(gè)城市實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，在11個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自營(yíng)商品58元包郵。
這是一份并不完整的“成績(jī)單”，年交易額以及開(kāi)放平臺(tái)銷(xiāo)售占比都沒(méi)有透露。根據(jù)于剛介紹，這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)。
在沃爾瑪入主前后，1號(hào)店一直處于快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2010年，平安入主1號(hào)店；2012，1號(hào)店的大股東則換成美國(guó)超市巨頭沃爾瑪。
背后有巨人支撐，這讓1號(hào)店展開(kāi)了一系列令人眼花繚亂的大動(dòng)作：促銷(xiāo)大戰(zhàn)、線下實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來(lái)1號(hào)店更是樂(lè)此不疲地沖擊吉尼斯銷(xiāo)量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。但這些并未帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額，在沃爾瑪入主2年后，1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%左右。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年1號(hào)店的市場(chǎng)投放費(fèi)用為10個(gè)億，如此高額的營(yíng)銷(xiāo)成本讓1號(hào)店陷入巨大虧損。要知道，去年沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)裁員，并關(guān)閉門(mén)店，這樣的現(xiàn)狀怎么能容忍1號(hào)店繼續(xù)虧錢(qián)？
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