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事實上，Cortana由微軟的搜索引擎必應的核心技術所驅動，陸奇所解釋的交互三大作用也是他所認知的搜索引擎的“真諦”。陸奇解釋，過去的搜索從用戶體驗上來講其實是不完美的，甚至說是有缺陷的，人們往往是有了需求之后主動去進行搜索，搜索結果與后期用戶所需要的服務是中斷的。
而微軟對此的愿景是，通過交互發(fā)現(xiàn)信息、獲取信息，然后與信息所帶來的服務來做交換。
“微軟一直有這樣的理念，希望能做一個最終極用戶體驗，而自然語言可能是離終極用戶最近的。我們都是人，自然語言任何情況下都可以用。”陸奇表示，自然語言交互環(huán)境所創(chuàng)造的用戶體驗可以廣泛應用在各種環(huán)境中，無論是汽車、微波爐、洗衣機，還是其他的設備與場景，都可以充分利用自然語言的優(yōu)勢。
據了解，目前在國內，美團外賣、網易云音樂和海爾三家公司已經接入了Cortana智能套件，根據演示，Cortana根據用戶的喜好習慣和日程安排，實現(xiàn)主動幫助用戶訂外賣、聽音樂和控制智能家居。
組織架構轉型
“我們正在汲取人類語言中的強大能量，并將其廣泛運用到電腦中。我們認為這將產生重大影響，就像圖形用戶界面首次出現(xiàn)在桌面電腦或觸屏首次出現(xiàn)在智能手機上一樣。”納德拉在build大會上如是說。
眾所周知，微軟曾經花了70億美元重金收購諾基亞，但最終未能真正把握住移動端。值得注意的是，這次build大會上，微軟也極少談及智能手機相關的信息。但是，假如微軟真的將人機交互做起來，其跨平臺的特點，對微軟而言則可以忽略移動端的失敗，并迅速加入下一代計算平臺的競爭。
事實上，在納德拉上任之前，微軟的業(yè)務格局是“設備和消費者部門”（包括Windows、Surface、Xbox和Bing等）以及“商業(yè)部門”（包括服務器、商業(yè)云、Office 365、Azure等）”，即消費者市場和企業(yè)市場。
“從我個人理解的角度而言，我們最初的目標是將微軟所有的資產有機整合在一起。”陸奇對21世紀經濟報道記者表示，以前微軟的組織架構比較龐大，是按照職能部門來劃分的，每一個都自成體系，有自己專門的人力或者市場的團隊，發(fā)揮著不同的功能。“但是隨著我們的產業(yè)不斷進步發(fā)展，我們的組織結構需要進一步的清晰劃分。”
納德拉上臺之后，對組織架構進行了調整，目前微軟的業(yè)務格局變成了“智慧云”（包括服務器和Azure云服務等）、“個人計算”（包括Windows、Surface、Xbox、手機、Bing等）、“生產力和業(yè)務流程”（包括Office、Office 365、Dynamics系列軟件等）。
陸奇表示，行業(yè)競爭的比賽規(guī)則變了，微軟必須把公司的資產，包括公司的產品資源、技術資源和市場資源有機結合在一起，讓工程研發(fā)的團隊加入到原來分散的職能部門的架構中，進一步建立起一個有機的架構——該架構涵蓋操作系統(tǒng)和設備、應用和服務、云和企業(yè)級產品等等。“我認為對于微軟公司而言，這對于推動我們內部的合作、提升整個公司的創(chuàng)新能力起到了相當正面的作用。”陸奇說。
此次微軟所強調的人機交互平臺，是在微軟云Azure、Office 365和Windows 平臺的基礎建立并進行拓展。一旦其人機交互平臺真正商用并獲利，按照目前的組織架構來說，各個部門都會獲益。從這個角度看，納德拉或許在下一盤“很大的棋”。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
