這一年的年初，歷史的涼意包圍著樊長(zhǎng)路。前路怎么走？是轉(zhuǎn)型電商還是另謀他行？一次無(wú)意的發(fā)現(xiàn)，改變了樊長(zhǎng)路的道路。

 

　　2014年4月，樊長(zhǎng)路通過(guò)一次偶然的機(jī)會(huì)接觸到了智能硬件：樂(lè)視盒子。硬件控的他從這款硬件的身上感受到不一樣的東西：海量?jī)?nèi)容、豐富流動(dòng)的開(kāi)放體系，網(wǎng)絡(luò)節(jié)目與傳統(tǒng)電視節(jié)目環(huán)環(huán)相扣--改變以往的內(nèi)容邊界，相互打通，這不是所有用戶都需要的嗎？

 

　　通過(guò)打聽(tīng)，樊長(zhǎng)路了解到這款硬件的制造商原來(lái)是以視頻內(nèi)容起家的樂(lè)視，并從業(yè)內(nèi)人士打聽(tīng)到除智能硬件外，還有電視等硬件。其主要售賣渠道是樂(lè)視商城。超級(jí)電視對(duì)給樊長(zhǎng)路的吸引除了畫(huà)面和音質(zhì)的震撼外，更為之看好的則是源源不斷的內(nèi)容輸出。

 

　　賣！

 

　　樊長(zhǎng)路從樂(lè)視商城開(kāi)始“搶貨”，拿到自己的線下店里試著銷售。結(jié)果令人嘆為觀止：雖然是剛創(chuàng)立不久的電視品牌，但很短的時(shí)間內(nèi)，樊長(zhǎng)路手中的貨便售賣一空。

 

　　機(jī)遇總留給有準(zhǔn)備的人，2014年8月，樂(lè)視在樂(lè)視商城的基礎(chǔ)上，推出LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃。將樂(lè)視超級(jí)電視從線上延展到線下。“LePar”被定義為既是線下體驗(yàn)展示平臺(tái)，又是售后服務(wù)平臺(tái)。LePar則將覆蓋更多廣闊的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶。通過(guò)LePar將產(chǎn)品和體驗(yàn)直達(dá)線下用戶，側(cè)重三到五縣城市，覆蓋全國(guó)， 將線上線下一體化。

 

　　感受了超級(jí)電視的火爆，以及超級(jí)合伙人計(jì)劃與自身創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的契合，樊長(zhǎng)路告訴自己要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)過(guò)，不賺錢(qián)的企業(yè)是不道德的。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為自己不賺錢(qián)而感到羞恥。不管一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是什么，終極夢(mèng)想是什么， 你首先要做的，是賺錢(qián)。這也正符合當(dāng)時(shí)樊長(zhǎng)路的心境。

 

　　14年年底，樊長(zhǎng)路在濟(jì)南開(kāi)設(shè)了他的第一家樂(lè)視LePar生態(tài)旗艦店，在不斷對(duì)樂(lè)視生態(tài)以及線下服務(wù)等業(yè)務(wù)方面的深造，憑借個(gè)人能力與毅力在短短不到兩年時(shí)間，樊長(zhǎng)路已擁有第四家LePar Store。