“2017年的重頭工作不是資產(chǎn)規(guī)模的增長，而是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”在業(yè)績發(fā)布會上，光大銀行副行長盧鴻表示。

　　3月30日晚間，光大銀行披露2016年度報告。報告顯示，2016年度光大銀行營收940.37億元，同比增長0.94%；凈利潤303.88億元，同比增長2.74%。不良余額287.02億元，比上年末增加43.27億元，不良率1.60%，比上年末1.61%下降0.01個百分點。撥備覆蓋率152.02%。

　　3月31日，張金良攜管理層在業(yè)績發(fā)布會上對投資者和分析師關(guān)注的問題一一解答。

　　集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)聯(lián)動總額破萬億

　　利率市場化對銀行的影響進(jìn)一步顯現(xiàn)。年報顯示，光大銀行2016年凈利息收入652.88億元，同比減少11.71億元。

　　在利差不斷收窄、銀行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈的背景下，光大銀行如何應(yīng)對？

　　在2016年度業(yè)績發(fā)布會上，管理層首度提出綜合化、輕型化、智能化和特色化的轉(zhuǎn)型方向，并在去年9月份的董事會上寫入光大銀行五年發(fā)展規(guī)劃。一年過去，轉(zhuǎn)型成果如何？

　　“轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，出現(xiàn)顯著成效需要3-5年時間。”張金良對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，但這一轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)在全行形成共識并在積極推進(jìn)。

　　尤其在綜合化方面，光大銀行成立大資產(chǎn)管理委員會，將傳統(tǒng)銀行信貸、資管、同業(yè)、投行、租賃、基金等業(yè)務(wù)整合打通，到年末大資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)2.74萬億元，比年初增長2600多億元， 是上年同期規(guī)模的1.55倍。作為全牌照金控集團(tuán)光大集團(tuán)的核心子公司，光大銀行加大與集團(tuán)其他子公司合作，如工資代發(fā)、交叉銷售、代客資產(chǎn)管理等，集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動總金額首次突破1萬億元。集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動也將是今后綜合化經(jīng)營的重要方向。

　　特色化方面，光大銀行希望通過市場化機(jī)制，籌劃成立資產(chǎn)管理、直銷銀行、信息科技、消費金融等子公司，實現(xiàn)差異化競爭。以直銷銀行為例，光大電子銀行部總經(jīng)理楊兵兵介紹，光大已在去年向監(jiān)管提出設(shè)立直銷銀行子公司的申請，希望以新機(jī)制給特色產(chǎn)品和模式帶來新活力，目前正在和監(jiān)管積極溝通中。

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