“700萬家‘夫妻店’貢獻(xiàn)了整個零售渠道40%的出貨量，我們搭建起智能便利店商業(yè)運營平臺，賦能這些零售界的‘神經(jīng)末梢’。”山東云媒軟件股份有限公司董事長王靜如是描述智能商業(yè)時代的項目落地，這是云媒股份創(chuàng)立的“共享共生”商業(yè)運營模式。據(jù)悉，該模式不同于阿里巴巴零售通、京東新通路，而是將品牌商、經(jīng)銷商、終端門店匯集到一個平臺，通過全新的高效協(xié)同，賦能整個供應(yīng)鏈，大幅提升了商業(yè)交易效率，推動了城市新舊動能轉(zhuǎn)換和中國商業(yè)的全面革新以及可持續(xù)發(fā)展。
    王靜認(rèn)為，眼下大熱的新零售或無人零售，都僅僅是智能化商業(yè)模式下的一個點。
    “依托技術(shù)+數(shù)據(jù)+創(chuàng)新，重構(gòu)便利店經(jīng)營空間，形成社區(qū)生活服務(wù)連接器。”王靜介紹，訊貓智能便利店可以完成商品的實物交易、鏈接服務(wù)以及社區(qū)綜合服務(wù)，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國18個省。這是社區(qū)服務(wù)重要的入口，背后是幾億百姓的民生供給和消費升級體驗。
    在這之前，城市便利店在夾縫中生存———對上游供貨商沒有議價能力，進(jìn)貨成本高，無形中抬高了消費成本，這也折射出傳統(tǒng)快消品商業(yè)模式之痛。云媒股份已經(jīng)在探索的，就是以低成本或零成本幫傳統(tǒng)的街邊小店實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)格局，比如，其瞄準(zhǔn)本地化15分鐘生活商圈，構(gòu)建智能供應(yīng)鏈體系。“云媒云倉儲系統(tǒng)可以讓整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶降本30%-50%，提效30%-50%，這一降一增，效益翻番。”王靜認(rèn)為，身處濟南這一新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)，云媒股份有更寬闊的施展空間，“在全新的智能化商業(yè)時代，我們將助推濟南打造智能化商業(yè)之都。”
    今天我們能公開搜索到的數(shù)據(jù)僅占總數(shù)據(jù)量的20%，其余80%的數(shù)據(jù)掌握在傳統(tǒng)企業(yè)手中，傳統(tǒng)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，其實隱藏著數(shù)據(jù)的“金礦”，當(dāng)數(shù)據(jù)和算法開始驅(qū)動新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合、蝶變，云媒股份在完成對價值鏈的改造和賦能后，還將做出哪些示范與引領(lǐng)？
    山東新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程提出，拓展融合創(chuàng)新應(yīng)用，突破大數(shù)據(jù)核心技術(shù)，加快構(gòu)建自主可控的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)，這正是云媒股份的新戰(zhàn)略方向——智能工業(yè)和智能公共數(shù)據(jù)，但智能化商業(yè)發(fā)展的專項支持政策尚屬空白，王靜期待相關(guān)部門發(fā)起產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和相關(guān)政策，加快商貿(mào)流通行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級速度。
（導(dǎo)報記者 初磊）

青島寶佳自動化設(shè)備有限公司董事長高明作：
轉(zhuǎn)換跑道掘金市場藍(lán)海

★頒獎辭：
    8年前，他完成了從飼料行業(yè)到機器人行業(yè)的跨越。如今，他創(chuàng)辦的寶佳已成為山東智能制造產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，他用實際行動闡述了“君子謀時而動，順勢而為”的意義。

上榜背景：從飼料生產(chǎn)企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到智能制造行業(yè)，高明作一路創(chuàng)新，讓寶佳自動化在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的道路上率先擁有核心競爭力。如今，寶佳成為國內(nèi)碼垛機器人集成系統(tǒng)設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)，并為海爾、海信等知名企業(yè)提供整體解決方案。

    “通過持續(xù)不斷的技術(shù)提升，實現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化，這是創(chuàng)新，更是轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)因。”青島寶佳自動化設(shè)備有限公司董事長高明作如是回看公司的嬗變路程。

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