阿里巴巴集團自1999年成立以來，在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、智慧物流、云計算、大數(shù)據(jù)等商業(yè)生態(tài)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了全球矚目的成就。商業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng)造并舉。就業(yè)創(chuàng)造是阿里巴巴一項重要的社會責(zé)任，2016年年底，阿里巴巴生態(tài)創(chuàng)造約3300萬靈活就業(yè)機會，為大學(xué)生、農(nóng)民工、弱勢群體創(chuàng)造公平、包容的就業(yè)環(huán)境，成為傳統(tǒng)就業(yè)的有益補充。
就業(yè)是民生之本，并且是政府所肩負的最大民生工程。企業(yè)作為解決就業(yè)的主要渠道，其承載的就業(yè)數(shù)量的大小，會形成累積和疊加效應(yīng)。能夠直接和間接帶動3300萬人就業(yè)，表明阿里已成為一個超大的就業(yè)平臺。更重要的是，阿里就業(yè)是以創(chuàng)業(yè)作為主要支撐，并最大化彰顯“天下沒有難做的生意”的賦能。而創(chuàng)造“1億就業(yè)機會”的目標，既是阿里可以預(yù)期的前景，也是未來發(fā)展的必然趨勢。這一目標若得以實現(xiàn)，阿里絕對將成為一個獨特的經(jīng)濟體。
評判一個企業(yè)的社會貢獻，除了其繳納稅款的多少，還有其所能解決的就業(yè)數(shù)量的多寡。“每日一個億”的稅收，是看得見的貢獻，創(chuàng)造3300萬就業(yè)機會，也是看得見的數(shù)字�？床灰姷呢暙I還在于，其對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動，以及由創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的經(jīng)濟賦能。依托阿里平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，使阿里成為一個給經(jīng)濟賦能、市場賦能和創(chuàng)業(yè)賦能的全面綜合體。
阿里是一家提供社會經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也是一家數(shù)據(jù)公司，一家最典型的“平臺經(jīng)濟”企業(yè)。從核心電商，到支付與金融、大數(shù)據(jù)云計算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)、國際化，阿里搭建了一個基礎(chǔ)性的平臺，實現(xiàn)了對社會資源包括人的要素的全面組合。某種意義講，阿里就是一個強大的“孵化器”，并且已成為全球最大的創(chuàng)業(yè)平臺。
阿里支撐創(chuàng)業(yè)的工具是什么，是流量推廣支持，比如給中小企業(yè)提供服務(wù)，給轉(zhuǎn)型升級企業(yè)或者地方特產(chǎn)實施品牌培育；還有大數(shù)據(jù)和信用體系的助為，為中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，一旦中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的交易數(shù)據(jù)積淀下來，其信用通過交易額得到體現(xiàn)，實質(zhì)上就為企業(yè)建立了可靠的信用支撐。還有就是提供融資擔(dān)保，解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者最頭痛的資金瓶頸，再加上智能物流等體系的輔助和支撐，阿里為創(chuàng)業(yè)和就業(yè)者提供了更為廣闊的舞臺。
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶來了各種可能，阿里模式又超越了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式，而具有“新經(jīng)濟”和“新實體經(jīng)濟”的自我創(chuàng)造，并帶來了概念與觀念上的巨大沖擊，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟模式得到了改變，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的概念亦被解構(gòu)。其豐富和重新定義新經(jīng)濟概念與模式，帶來的則是經(jīng)濟發(fā)展方式的重大改變，并用新實體經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，進行了改造和升級。依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”，讓傳統(tǒng)經(jīng)濟煥發(fā)出了蓬勃生機。
互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)模式，已成為一種強大的生產(chǎn)力。阿里巴巴構(gòu)建的新實體經(jīng)濟生態(tài)圈內(nèi)包含商家、第三方服務(wù)商、物流合作伙伴等，帶動就業(yè)的類型包括創(chuàng)業(yè)型、交易型、支撐型、帶動型或者衍生型，主要包括上下游制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、金融、物流、服務(wù)商等行業(yè)和崗位。由此不難看出，阿里作為新經(jīng)濟體的代表，以自我構(gòu)造的生態(tài)圈實現(xiàn)了最大化的衍生和帶動，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行了反哺。其貢獻主要表現(xiàn)在，阿里改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運作邏輯（內(nèi)核），由投資拉動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，為企業(yè)提供線上線下全渠道服務(wù)，革命性地提高社會效率，同時將傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)的B2C模式向消費者驅(qū)動的C2B模式轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新零售和新制造的升級。
事實勝于雄辯，隨著阿里等新經(jīng)濟體量的不斷做大，貢獻率的不斷提升，此時再開展“實體虛擬經(jīng)濟之爭”，無疑是對事實的漠視，也是對新經(jīng)濟形態(tài)的抑制，反勢者必將為此蒙受損失并付出代價。事實上也是如此，所謂的新舊之爭，不在于形態(tài)而在于意識和觀念。只有更快的接受并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在共享經(jīng)濟之中去接受賦能，并以此不斷做大做強，才能抓住時代節(jié)拍而不會被淘汰。
創(chuàng)造3300萬就業(yè)機會是新經(jīng)濟賦能的強力證明，關(guān)鍵在于是否有認知下的把握。機會對誰都是公平的，但命運更垂青于那些有見解的人。接受還是拒絕，在結(jié)果上則完全不同。阿里所代表的不僅僅是一種經(jīng)濟形態(tài)，也是社會發(fā)展的一種趨勢。你可以將其看作一家形而上的企業(yè)，也可以視為一種形而下的經(jīng)濟形態(tài)，或是影響力越來越大、值得解剖的新經(jīng)濟體。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
