根據(jù)活動(dòng)安排，經(jīng)理張玉濤、總會(huì)計(jì)師張志鵬、副經(jīng)理田家潤、經(jīng)理助理孫文榮分別帶隊(duì)，為公司所屬全部加油站送去豬肉、排骨、水餃等慰問品，為貧困員工家屬送上油、米、面、奶等慰問品和慰問金。每到一站，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)詢問員工工作狀態(tài)、節(jié)日排班、安全管理等工作情況，向員工拜年，致以新春問候和祝福。

　　在站上，張玉濤著重就當(dāng)前及2018年銷售工作與支部、油站員工進(jìn)行了深入交流，他指出，大家要提高站位、開闊思維、轉(zhuǎn)變理念，面對高遠(yuǎn)目標(biāo)，不能自我設(shè)限，要勇于突破思維天花板，相信只要基礎(chǔ)牢固、方法得當(dāng)，就一定能夠創(chuàng)造奇跡，22站一次銷售非油春節(jié)禮包1700套就是例證。要認(rèn)識到我們與競爭對手之間的零售價(jià)差是中國石油的品牌價(jià)值，我們要切實(shí)抓好環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)、氛圍等基礎(chǔ)工作，讓品牌價(jià)值立得住、撐得起、叫得響，以此為基礎(chǔ)組織起高質(zhì)量的市場競爭。要牢固樹立“以客戶為中心”的理念，只有發(fā)自內(nèi)心的尊客戶為上帝，我們才能更懂客戶，更了解客戶的需求，我們的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)才能堅(jiān)持下去，我們的專業(yè)服務(wù)才能開展起來，才能培植出源自體驗(yàn)和文化的強(qiáng)大競爭軟實(shí)力。

　　在走訪慰問中，站上員工精神飽滿、忙而不亂，在站內(nèi)做好客戶服務(wù)，到站外拜訪機(jī)構(gòu)客戶，一派熱情紅火干事創(chuàng)業(yè)的氣氛。(李曉東)