一是發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，營造廉潔氛圍。中心全體人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以上率下、以身作則，帶頭組織和實(shí)踐廉潔文化建設(shè)。多次召開會(huì)議專題研究廉潔文化建設(shè)工作。基本上做到逢會(huì)必講廉，要求中心工作人員不能與服務(wù)對(duì)象有工作之外的接觸。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在中心內(nèi)部、共建村帶頭上廉政黨課，有效提升機(jī)關(guān)內(nèi)部和共建村的廉潔意識(shí)。

　　二是筑牢制度“防火墻”，夯實(shí)廉潔基礎(chǔ)。制定出臺(tái)《制度匯編》、《廉潔防控手冊(cè)》，規(guī)范了干部職工行為準(zhǔn)則，使公共資源交易逐步向公開公平公正的方向邁進(jìn)。完善開標(biāo)室管理制度、業(yè)務(wù)科室職責(zé)，明確了中心工作人員業(yè)務(wù)辦理行為規(guī)范，做到每個(gè)行為有章可依，有章必依，違章必究。

　　三是強(qiáng)化監(jiān)督“緊箍咒”，確保工作成效。完善各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，加強(qiáng)在交易過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)管和公開透明，招投標(biāo)環(huán)境發(fā)生了顯著變化。拓寬監(jiān)督層面，邀請(qǐng)“兩代表一委員”進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督，打造“五位一體”監(jiān)督新模式，健全監(jiān)督機(jī)制，行政效能得到不斷提升。

　　(楊亞博)