“職工街(德賢街至峰山路)年久失修，基礎(chǔ)設(shè)施老化，路面坑洼不平，不利于附近商戶和行人的出行。今年文登區(qū)住建局將職工街改造列入精致城市城建工程，重點完善雨污水管網(wǎng)及規(guī)范地下各種管線布置，提升行車舒適性，美化城區(qū)建設(shè)，方便廣大市民及商戶出行，此路段5月中下旬可完成通車。”每天早晨，區(qū)市政工程管理處技術(shù)科的張鑫就來到施工場地，現(xiàn)場監(jiān)督工程進度。在他看來，市政施工就是個精細活，只有拿出繡花一樣的真功夫，才能真正建成精致城市。

　　在區(qū)住建局，像張鑫這樣的“較真人”有很多。在聚焦高質(zhì)量發(fā)展這場大比武中，區(qū)住建局并沒有把目標(biāo)定得不切實際，而是把目光聚焦在崗位職能上，謀劃修訂文登精致城市示范項目，把精致城市工作細化到具體項目上，落實到具體實事上，將精致城市建設(shè)落實到工作的方方面面。

　　精致城市，在于自然界靈山秀水賦予的“高顏值”，更在于人民安居樂業(yè)賦予的“深內(nèi)涵”。住建工作一頭連著經(jīng)濟發(fā)展、一頭連著社會民生。緊扣“精致城市如畫文登”的目標(biāo)定位，對標(biāo)威海市中心城區(qū)，重點實施一批既能提升城市精致化水平，又能讓群眾感受到實惠和便利的民生項目，并安排專人跟進調(diào)度，加快施工進度。除了職工街改造工程外，正在推進或計劃推進的還有天潤路改造、文盛路改造以及香水路北延5項污水管網(wǎng)升級改造、9處老舊小區(qū)改造等，項目完成后將進一步優(yōu)化城市“內(nèi)循環(huán)”，為推動城市高質(zhì)量發(fā)展夯實載體支撐。

　　打造精致城市，不僅需要精心建設(shè)，還需要精細管理。今年來，區(qū)住建局堅持建管并重、以管為主的原則，對整個中心城區(qū)的設(shè)施管護實行定崗定責(zé)、全域協(xié)調(diào)，提高城市管護精準(zhǔn)度、高效能。自3月初，突出以精致城市為牽引，集中開展了春季環(huán)境綜合整治、侵占公共綠地種植菜園專項整治兩項行動，促進城市容貌品質(zhì)不斷優(yōu)化提升。截至目前已更新修復(fù)人行道板等5000多平方米，改造維修路邊石、花帶石1萬多米，維修路燈、彩虹橋景觀燈400多盞，完成了雙龍橋、昆崳路橋等7處橋梁夜景亮化工程。針對侵占公共綠地種植菜園等影響市容觀瞻的突出問題，堅持整治清理與恢復(fù)利用一體推進，共清理問題點145處，恢復(fù)綠地近35000平方米;抓住當(dāng)前綠化的黃金時期，啟動了309國道綠化補栽工程，及時做好城區(qū)道路行道樹、公園廣場等公共區(qū)域綠化苗木補栽維護，加快推進小游園建設(shè)，累計栽植各類苗木24.8萬余株、擺放草花30萬盆，裝扮秀美城市會客廳。

　　區(qū)住建局把城市傷疤治理作為打造精致城市的工作重點，在去年完成5處爛尾項目復(fù)工建設(shè)、17個住宅項目121棟樓竣工驗收備案的基礎(chǔ)上，今年將集中力量推進棚戶區(qū)改造、爛尾工程治理等重點工作。在棚戶區(qū)改造方面，住建局班子成員分頭認(rèn)領(lǐng)并對接鎮(zhèn)街共同研究，及時化解棚改項目建設(shè)過程中的難點問題，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃推進安置樓建設(shè)，爭取回遷居民早日住上“舒心房”。在爛尾工程治理上，用好二次招商、重整盤活等舉措，加快推進爛尾項目復(fù)工建設(shè)，通過聯(lián)合辦公、集中治理，加大力度化解城市建設(shè)領(lǐng)域矛盾糾紛，保障群眾基本權(quán)益。

　　在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，住建局圍繞建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升建筑品質(zhì)、實現(xiàn)節(jié)能減排，深入工地開展綠色建筑宣傳，并大力推廣裝配式建筑，促進建筑工程品質(zhì)提升。目前文登已有宇程·陽光家園、文登夢緣湯城小區(qū)等30多個項目采用裝配式建造。在一幢幢精致建筑的裝扮下，城市的精致風(fēng)貌逐漸凸顯。

　　為做好復(fù)工安全生產(chǎn)工作，區(qū)住建局以建筑工地兩個體系建設(shè)為抓手，組成2個工作組，對建筑工地的安全用電、消防設(shè)備、防護設(shè)備、電施工梯等進行綜合檢查，指導(dǎo)全區(qū)52個在建工地落實雙控體系建設(shè)，并采取每天常態(tài)化隨機抽查方式，及時發(fā)現(xiàn)整改揚塵治理不到位、圍擋公益廣告不達標(biāo)等問題，累計下達整改通知單70多份，促進了施工方建筑工地規(guī)范化施工水平不斷提升，文登現(xiàn)有2家企業(yè)、3個項目被列入省市級工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點。

　　在項目精致服務(wù)上，區(qū)住建局以“一次辦好”放管服改革為中心，進一步優(yōu)化服務(wù)理念，通過提前介入、主動對接、陪同管理、跟蹤服務(wù)等“一條龍”保姆式服務(wù)機制，事無巨細服務(wù)項目，為重大項目開工建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效環(huán)境。

　　為全力破解重點項目推進過程中存在的困難和問題，區(qū)住建局專門成立了重點項目推進小組，對列入?yún)^(qū)級重點項目庫的項目進行服務(wù)分解。前期組成兩個服務(wù)專班分別奔赴42個區(qū)級重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場，現(xiàn)場辦公，為企業(yè)送政策、送服務(wù)，摸項目、摸需求，有針對性地提出解決方案，為項目方理順程序通道、掃除政策盲區(qū)，并建立了服務(wù)臺賬，便于日后跟蹤服務(wù)、套餐服務(wù)，以工作人員“多跑路”，讓服務(wù)對象“少跑腿”，確保項目盡快開工、安全施工。

　　在此基礎(chǔ)上，區(qū)住建局還專門制定了《建設(shè)項目服務(wù)指南》，將項目手續(xù)辦理清單化，使項目方更加簡單、直接了解辦理手續(xù)。根據(jù)項目具體情況，還將采用容缺管理、聯(lián)辦理等措施，開辟綠色通道，并在項目的后期建設(shè)中，及時與項目單位聯(lián)系，主動服務(wù)指導(dǎo)，保障項目安全施工，促進項目及早投產(chǎn)使用。

　　今年以來，區(qū)住建局共確定了市政管網(wǎng)改造、城市美化綠化等10大類、61項城建工程，采取掛圖作戰(zhàn)的方式壓實責(zé)任，以節(jié)點目標(biāo)倒逼工作進度，全心全意當(dāng)好城市的“大管家”、項目的“店小二”。