近年來，田黃鎮(zhèn)立足各村資源和環(huán)境條件，因地制宜、因勢利導(dǎo)，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為加強基層組織建設(shè)、加快鄉(xiāng)村振興步伐的著力點，努力拓展村集體經(jīng)濟增收渠道，有效增強了全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟的發(fā)展活力。

　　完善責任體系，形成工作合力

　　堅持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為全鎮(zhèn)工作的重中之重，在廣泛征求黨員群眾意見的基礎(chǔ)上，研究確定壯大村集體經(jīng)濟的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展項目。嚴格落實工作職責和責任分工，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責，班子成員具體抓、直接管，逐步形成發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的合力。充分發(fā)揮組織部門的牽頭協(xié)調(diào)和財政、經(jīng)管、扶貧開發(fā)等部門的職能作用，建立了密切配合、齊抓共管的工作機制。同時，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作納入年度目標責任和基層黨建考核，把考核結(jié)果作為衡量村級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是村黨組織書記工作實績的重要依據(jù)。

　　依托資源優(yōu)勢，拓寬增收渠道

　　堅持立足資源做文章，通過集體所有、承包經(jīng)營的方式，充分開發(fā)利用土地、山林、水庫等自然資源，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。探索推行“合作社+農(nóng)戶+基地”模式，引導(dǎo)村集體、農(nóng)戶以入股或聯(lián)營等方式流轉(zhuǎn)土地，通過與公司合作，實現(xiàn)農(nóng)民增收、集體增效。由村級組織帶頭創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，把農(nóng)民有序組織起來，形成規(guī)模優(yōu)勢進入市場，通過發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等特色產(chǎn)業(yè)帶動村集體經(jīng)濟收入增長。蕭家溝村2700畝的蘋果基地，等駕莊村、石山汪、小山頭等村3000畝的冬桃基地，棲駕峪村的小微產(chǎn)業(yè)園均有效帶動了村民就業(yè)增收。該鎮(zhèn)還依托區(qū)位優(yōu)勢和自然環(huán)境，大力開發(fā)特色旅游資源，積極打造了紅色旅游村落—林豐村，顏莊、鹿山后、栗子園等村以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機，通過創(chuàng)辦農(nóng)家樂、餐館、度假村等經(jīng)濟實體，做強做大旅游配套產(chǎn)業(yè)，拓寬村級集體經(jīng)濟收入來源。

　　抓好三資管理，筑牢增收平臺

　　推行完善“村賬鎮(zhèn)管”制度，嚴格資金審批和監(jiān)管。嚴格執(zhí)行村級事務(wù)六規(guī)范制度，加強村級“三資”經(jīng)營管理，建立健全村級組織財務(wù)收支和經(jīng)濟責任審計制度，由經(jīng)管站定期指導(dǎo)規(guī)范各村財務(wù)運行，有效提升了村級財務(wù)管理水平。另外，對各村土地、塘壩、水庫、山林等承包合同重新規(guī)范完善，對承包費用明顯不合理的合同重新簽訂，增加了集體收入。蕭家溝村清理規(guī)范一宗土地流轉(zhuǎn)合同，直接增加集體收入5萬元。認真落實“四議兩公開”等民主管理制度，定期向群眾公開集體經(jīng)濟收支和資產(chǎn)積累、處置情況，主動接受群眾監(jiān)督，有效防止了集體資產(chǎn)流失和因村級賬目不清引發(fā)的各類問題，為各村利用集體資產(chǎn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

　　積極對上爭取，做好幫扶文章

　　充分發(fā)揮駐村工作隊長、第一書記、駐村干部的優(yōu)勢，積極爭取包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包扶部門的支持，加快推動集體經(jīng)濟的發(fā)展。對符合條件的農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場引導(dǎo)優(yōu)先承擔政府涉農(nóng)項目，吸引爭取上級財政項目資金。近年來，該鎮(zhèn)積極爭取了高標田整理、水土保持、庫區(qū)移民、退耕還林區(qū)自建等項目，去年爭取到的一二三產(chǎn)融合發(fā)展暨高標準農(nóng)田治理項目，上級扶持資金1680萬元，對合作社建設(shè)項目進行資金扶持，對11個村莊的土地進行高標準整理，并新修了道路，進行了水利、電力配套，為促進群眾致富增收、發(fā)展集體經(jīng)濟奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　文字報道：孔肖