一是強(qiáng)化油區(qū)管理職能。進(jìn)一步強(qiáng)化了工農(nóng)協(xié)調(diào)、油地共建、落地原油回收管理等職能作用，理順了各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，使相互之間協(xié)調(diào)，共同服務(wù)于油地發(fā)展大局。

　　二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步牢固樹(shù)立為油田開(kāi)發(fā)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局服務(wù)的意識(shí)，深入油區(qū)基層，深入油田工程開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)一線，把一些苗頭性、傾向性的工農(nóng)糾紛化解在萌芽狀態(tài)，以真誠(chéng)、扎實(shí)、有效的服務(wù)贏得油田的信賴和贊譽(yù)。

　　三是強(qiáng)化油地結(jié)合。新的形勢(shì)和任務(wù)為油地雙方提供了更加廣闊的合作空間，油地雙方本著互惠互利、加強(qiáng)合作、雙贏發(fā)展的原則，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極尋求雙方在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、信息、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多方面的交流與合作，力爭(zhēng)在合作的領(lǐng)域、規(guī)模、效益等方面實(shí)現(xiàn)新突破。