疫情磨煉著企業(yè)發(fā)展的韌性,對企業(yè)來說是一次“破繭成蝶”的考驗。蓬萊全市上下與企業(yè)同心協(xié)力克難關(guān),亮實招、用實勁,從危機中尋找機遇,從逆勢中突圍“過海”。

　　提速增效,奪回工期提前完工

　　3月4日,蓬萊巨濤重工裝載碼頭,由其承建的�？松�美孚烯烴設(shè)施模塊完成裝船作業(yè),大型拖輪緩緩離岸,奔赴大洋彼岸的美國總裝現(xiàn)場。作為專業(yè)從事重型海工裝備制造的巨濤重工,在前期工期被壓縮的情況下,又比原計劃提前數(shù)天交付訂單,獲得了客戶和業(yè)界的高度贊許,用實際行動證明了“海工巨匠”的稱號。

　　受疫情影響,企業(yè)一度面臨項目工期壓縮和用工不足的雙重窘境。正月期間,停工停產(chǎn)20多天,復(fù)工后部分員工無法返崗,用工缺口達(dá)數(shù)千人。與企業(yè)共克時艱,為企業(yè)解難題,蓬萊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)強化對企業(yè)的幫扶,成立黨員服務(wù)專班,建立協(xié)同聯(lián)動工作機制,提供“一站式服務(wù)”。協(xié)助他們辦理高管和工人返蓬申請,暢通用工返崗渠道。幫助租用附近公寓和酒店,為返蓬人員提供居住和隔離場所。

　　隨著復(fù)工人員陸續(xù)充實到位,企業(yè)生產(chǎn)效率一再提速。項目施工現(xiàn)場進(jìn)入24小時晝夜倒班停人不停產(chǎn)的攻堅模式,從項目總裝經(jīng)理到施工作業(yè)人員全天撲在一線配合現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)解決各類問題。實行一日三會制,將各類計劃實施精確到小時,一步步地奪回失去的工期。其中,在兩個大型分段模塊建造中,僅用一天時間完成了三天的作業(yè)任務(wù),不斷刷新著高效的記錄。

　　化繁為簡,抗疫藥品速投一線

　　在蓬萊諾康藥業(yè)車間里,工人們正為剛下線的抗病毒藥物利巴韋林噴霧劑貼標(biāo)、裝盒、打包,一批批藥品裝箱后整裝待發(fā)。該噴劑被國家衛(wèi)健委等部門推薦為新冠肺炎診療方案(試行第五版)的抗病毒治療藥物,日產(chǎn)3萬只藥劑從這里運出,投向國內(nèi)多個省市的防疫一線。

　　“疫情防控期間,上級藥監(jiān)部門對抗病毒藥物進(jìn)行嚴(yán)格抽檢把關(guān),抽檢報告通常需要數(shù)十天。現(xiàn)在差不多一周就可以完成,為產(chǎn)品投放市場贏得了時間。”公司質(zhì)量管理部經(jīng)理耿慶華介紹。時間壓縮的背后是幫扶部門不懈的支持和服務(wù)。該市市場監(jiān)管局駐企工作組不僅幫助解決原料供應(yīng)、產(chǎn)品運輸?shù)葐栴},還積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門開通綠色通道,加快產(chǎn)品抽檢速度,為企業(yè)實現(xiàn)首季“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。

　　目前,企業(yè)各條生產(chǎn)線已滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。“除了主打的利巴韋林,其他品種庫存能夠滿足一個月的訂單需求,并且生產(chǎn)計劃可滿足未來三個月的訂單需求。”耿慶華介紹。

　　逆勢擴(kuò)張,企業(yè)轉(zhuǎn)型效益翻倍

　　在蓬萊三和鑄造有限公司,一邊是緊張地生產(chǎn),一邊是有序地擴(kuò)產(chǎn)。目前,企業(yè)擴(kuò)建項目1號車間正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工,辦公樓和研發(fā)中心也在進(jìn)行內(nèi)部裝修。“精品鑄件車間建成投產(chǎn)后,將建設(shè)一個精細(xì)設(shè)備裝配車間,實現(xiàn)由鑄造向制造的轉(zhuǎn)變!”公司總經(jīng)理李建波介紹,按照投資計劃,在完成全部1.5億投資后,將有望實現(xiàn)產(chǎn)值、效益、稅收、工人工資都“翻三番”的目標(biāo)。

　　蓬萊三和鑄造有限公司復(fù)工以來,開足馬力生產(chǎn),實現(xiàn)了日產(chǎn)能同比增長55.6%。該公司在高效生產(chǎn)的同時,還抓緊人員招聘和設(shè)備購置,為計劃內(nèi)的擴(kuò)產(chǎn)經(jīng)營做準(zhǔn)備。“兩臺3噸的熔煉電爐每天都是滿負(fù)荷工作,為滿足生產(chǎn)需求,新購置的一臺3噸的熔煉電爐馬上到位。”李建波介紹,公司新規(guī)劃了9000平方米的生產(chǎn)車間,新車間建好后,將用于高端的精品成品鑄件加工,作為本地傳統(tǒng)型鑄件企業(yè),擴(kuò)產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上游的延伸。

　　三和鑄造作為蓬萊市重點建設(shè)項目,復(fù)產(chǎn)擴(kuò)能過程中,從分包的市級領(lǐng)導(dǎo)到責(zé)任部門、鎮(zhèn)街,積極幫扶企業(yè)順利復(fù)產(chǎn)達(dá)效,在改造審批、設(shè)備采購、車間擴(kuò)建、人員招聘等各方面提供“一對一”服務(wù)。同時,選派精干力量任駐企聯(lián)絡(luò)員,深入生產(chǎn)一線辦公,主動與企業(yè)溝通,隨時掌握企業(yè)遇到的各種難題,提供“保姆式”服務(wù)。