為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，金鄉(xiāng)街道進(jìn)一步創(chuàng)新物業(yè)管理，探索打造了金鄉(xiāng)街道小區(qū)黨支部物業(yè)領(lǐng)辦新模式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與，把群眾是否滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理再上新水平。

　　今年以來(lái)，金鄉(xiāng)街道金宇社區(qū)以社區(qū)黨委牽頭、支部領(lǐng)辦物業(yè)、黨員示范帶動(dòng)、群眾積極參與的“紅色物業(yè)”新模式，以群眾利益為根本出發(fā)點(diǎn)，和諧文明的新風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

　　凱盛佳苑小區(qū)于2016年11月完成回遷安置，共建有7棟樓房，常住人口572戶，1600余人。為避免回遷小區(qū)出現(xiàn)“物業(yè)失管”現(xiàn)象，金宇社區(qū)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織前置、物業(yè)自治，全面提升物業(yè)管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)小區(qū)物業(yè)管理當(dāng)家做主構(gòu)建社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會(huì)聯(lián)動(dòng)的“四位一體”的服務(wù)管理體系。除維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不拿一分錢(qián)補(bǔ)貼和報(bào)酬，每年的物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)99%，居民繳納物業(yè)費(fèi)全部用于小區(qū)建設(shè)。探索出了一條“黨建引領(lǐng)、居民自治、家人治家”的紅色物業(yè)管理之路。

　　小區(qū)物業(yè)不以盈利為目的，就是為居民提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。招聘村民作為職工，同時(shí)最大限度吸納居民擔(dān)任臨聘人員，積極參與小區(qū)環(huán)境整治等工作，實(shí)現(xiàn)回遷村民勞動(dòng)就業(yè)和物業(yè)自治雙融合。同時(shí)，用盈余資金在小區(qū)先后完成了停車(chē)棚、完善了小區(qū)綠化、規(guī)劃了充足的停車(chē)位，還利用社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)了老年活動(dòng)中心、圖書(shū)室等文娛健身場(chǎng)館和設(shè)施，讓居民得到看得見(jiàn)的實(shí)惠。建立陽(yáng)光曬單制度，物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、物業(yè)支出等情況全部公示，群眾對(duì)物業(yè)工作的認(rèn)可度持續(xù)提升。

　　今年以來(lái)，金鄉(xiāng)街道鎖定重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)力攻堅(jiān)推進(jìn)，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，拓寬服務(wù)渠道。街道干部下沉到基層，結(jié)合“民意5來(lái)聽(tīng)”工作，集中力量解決好關(guān)系群眾切身利益的民生問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮各社區(qū)小區(qū)紅帆驛站、紅心公益志愿服務(wù)隊(duì)和各村居便民服務(wù)室的作用，嚴(yán)格落實(shí)干部輪流坐班制度，確保在第一時(shí)間為群眾解決問(wèn)題，努力做到在思想上尊重群眾、在感情上貼近群眾、在工作上為了群眾，使為民服務(wù)成為自覺(jué)的行動(dòng)。

　　下一步金鄉(xiāng)街道將始終堅(jiān)持以人民為中心，積極統(tǒng)籌推進(jìn)各類民生訴求辦理等工作，切實(shí)解決好群眾的操心事、煩心事，惠及廣大群眾，全面提高群眾滿意度、幸福感。

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