樂家給物業(yè)的想象空間也不一樣。卞勇表示，物業(yè)與樂家合作賺取的不僅僅是柜子的場地費，還有上門推廣家電等產(chǎn)品的傭金，屬于戰(zhàn)略層面的合作。

另外，在快遞柜能夠嫁接的增值服務(wù)方面，目前市場上包括速遞易、富友，甚至順豐剛成立的快遞柜公司豐巢在內(nèi)的主流運(yùn)營商都不得不尋求外部的資源。例如速遞易就和e袋洗有合作。

去年11月份剛上線的中集電商也在布局快遞柜，由于記者接觸過不少互聯(lián)網(wǎng)O2O項目，中集e棧的負(fù)責(zé)人還曾請記者介紹諸如小區(qū)智能停車類似的社區(qū)服務(wù)項目。

8月初，速遞易、中國郵政、富友三家快遞柜公司宣布與阿里巴巴旗下物流菜鳥網(wǎng)絡(luò)簽約，這也表明三家累計的網(wǎng)點再多也無法單獨產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)，還是要借助阿里在頂層的電商大數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價值。

不過，似乎樂家目前沒有類似的煩惱。卞勇稱，海爾體系內(nèi)有2000個創(chuàng)客實體，包括洗衣的創(chuàng)業(yè)平臺，教育的創(chuàng)業(yè)平臺，也有智能硬件、智慧家庭的平臺，內(nèi)部就可以自成體系。

“當(dāng)然長期而言，還是希望吸引其他O2O垂直服務(wù)類創(chuàng)業(yè)公司跟我們合作，但實現(xiàn)這一步的前提是布點得上規(guī)模，至少達(dá)到一萬個小區(qū)。”卞勇表示，目前沒有服務(wù)性的電商平臺，樂家的目標(biāo)就是填補(bǔ)這個空缺。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)了解，樂家現(xiàn)在人員主要有三部分構(gòu)成，一是來自海爾原有的服務(wù)體系，能將用戶體驗做到極致，二是像卞勇一樣來自快遞柜公司，三則是來自騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司，例如CTO（首席技術(shù)官）就來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

而上述樂家高管認(rèn)為，這也用戶體驗是樂家與是其他幾家快遞柜運(yùn)營商的軟肋商最大的區(qū)別。例如三泰是金融外包基因，通過人海戰(zhàn)術(shù)做推廣，富友硬件基于金融平臺研發(fā)，穩(wěn)定性較好，順豐對快遞員掌控很強(qiáng)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)了解，截至8月12日，樂家簽約小區(qū)超過一萬個，進(jìn)駐小區(qū)突破3000個，并以每天100個的增速發(fā)展，其目標(biāo)是三年進(jìn)駐8萬以上的社區(qū)，成為中國最大的社區(qū)O2O服務(wù)平臺。

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