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如果說(shuō)淘寶、綜合商場(chǎng)是雙面夾擊，那本土的銀座商場(chǎng)、貴和購(gòu)物等老牌商場(chǎng)則是第三方?jīng)_擊力量。“銀座卡、貴和卡發(fā)售量很大，保留了絕大部分有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)群。一般買(mǎi)高端產(chǎn)品，濟(jì)南市民習(xí)慣去貴和、銀座。”山東世聯(lián)怡高物業(yè)顧問(wèn)有限公司客戶與策略資源部一位研究員說(shuō)。
“宣傳力度不夠也是百盛的弱項(xiàng)。”鄂爾多斯山東運(yùn)營(yíng)商說(shuō)，他提早從百盛撤柜，宣傳活動(dòng)非常單一，吸引不來(lái)客戶是主因。相比之下，恒隆的宣傳則豐富很多。
對(duì)抗電商，休閑餐飲奢侈品是王牌
邢明明介紹說(shuō)，服裝業(yè)飽受電商沖擊，奢侈品牌是一個(gè)例外。
貴和購(gòu)物中心更加注重高端客戶的體驗(yàn)式購(gòu)物。路易斯威登、古琦、博柏利、卡地亞等品牌的入駐，讓貴和購(gòu)物中心高端商場(chǎng)的定位不言自明。
“在電影院跟愛(ài)人看電影、和家人朋友去餐廳吃飯、帶著孩子去游樂(lè)場(chǎng)玩游戲，這是電商如何發(fā)展也無(wú)法代替的功能。”邢明明說(shuō)，這些業(yè)態(tài)目前在商場(chǎng)中的占比越來(lái)越大，成了推動(dòng)商場(chǎng)發(fā)展最強(qiáng)的力量。
以恒隆為例，在近400個(gè)店鋪中，服裝品牌占比不足4成，而休閑娛樂(lè)餐飲等店面的占比接近3成。“從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，其實(shí)已經(jīng)有過(guò)一些調(diào)整，有一些服裝品牌退出，當(dāng)然也有加入的，但是服裝占比整體在下降，休閑餐飲占比在提升。”恒隆一位工作人員告訴記者。
“以前商場(chǎng)以賣(mài)東西為主，現(xiàn)在這個(gè)概念完全變了。”邢明明說(shuō)，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為的購(gòu)物中心購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)占比為5:2:3的黃金比例正在被打破，1:1:1成為新的模式。
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