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從中法人壽的例子來看，背靠大樹雖然好乘涼，但是，單純依靠股東渠道資源，而不開拓新資源的保險(xiǎn)公司，一旦股東減少了支持，就難獲長(zhǎng)足發(fā)展。
王緒瑾表示，中法人壽還有一個(gè)問題，就是中國郵政還有一個(gè)壽險(xiǎn)公司—中郵人壽，怎么平衡也是一個(gè)問題。
官網(wǎng)顯示，中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司是由中國郵政集團(tuán)公司與各省(區(qū)、市)郵政公司共同出資設(shè)立的國有全資壽險(xiǎn)公司，2009年9月9日正式掛牌開業(yè)。其中中國郵政集團(tuán)持有20%的股權(quán)，為中郵人壽的第一大股東。
從2009年中郵人壽成立起，中法人壽保費(fèi)收入就開始出現(xiàn)下滑。2010年，中法人壽保費(fèi)收入由2.70億下降至2.22億，而當(dāng)年中郵人壽的保費(fèi)收入?yún)s達(dá)20.30億；2011年，中法人壽保費(fèi)收入出現(xiàn)大幅度下滑，僅有6500萬，不足2009年高峰時(shí)的1/4。2013年，中法人壽的保費(fèi)收入僅1056.10萬，而此時(shí)中郵人壽已經(jīng)達(dá)到了230億。
新京報(bào)記者 梁薇薇
在合資險(xiǎn)企中外股東理念不合的案例中，北大方正人壽前身海爾紐約人壽成為一個(gè)典范。據(jù)了解，海爾紐約人壽成立于2002年，屬于最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的合資壽險(xiǎn)公司，由海爾投資和美國紐約人壽共同出資設(shè)立，經(jīng)歷了“七年之癢”經(jīng)營仍不見好轉(zhuǎn)，因此戰(zhàn)略之爭(zhēng)、理念之爭(zhēng)開始顯現(xiàn)，最后于2011年紐約人壽率先離場(chǎng)，公司變名為海爾人壽，但沒有保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的海爾投資最終不得已將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北大方正集團(tuán)和日本明治安田生命保險(xiǎn)，并最終更名為北大方正人壽。
工銀安盛人壽前身金盛人壽十多年沒有盈利，五礦集團(tuán)不得不全身而退，外資股東法國安盛甘愿縮小自己的話語權(quán)，引入絕大控股股東工行，以期工行豐富的資源和渠道。但在合作中，也出現(xiàn)了工銀安盛大股東吵架，原CEO怒斥工行不懂保險(xiǎn)的局面。
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