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            王老吉開放60億罐身玩“互聯(lián)網(wǎng)+” 迎戰(zhàn)加多寶

            2015-05-11 10:15:26  |  來源:第一財經(jīng)日報  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
             

               [ 加多寶與王老吉之間的這種對標競爭反映了飲料行業(yè)正在進行的零和戰(zhàn)役,表現(xiàn)為一家推出新策略,另一家隨即跟隨,否則市場份額就會拱手相讓 ]

              4月底,加多寶剛剛開放罐身微信淘金,5月10日,老對手王老吉便宣布“超吉+”戰(zhàn)略,開放一年60億罐的涼茶罐體,搶占流量入口,迎戰(zhàn)加多寶。
              《第一財經(jīng)日報》記者獲悉,就在今年夏季,王老吉將投入2億紅包為這個新平臺開路,第一批合作伙伴包括了京東、蘇寧易購、唯品會、優(yōu)酷等,之后還會不斷有合作伙伴加入。
              加多寶與王老吉之間的這種對標競爭反映了飲料行業(yè)正在進行的零和戰(zhàn)役,表現(xiàn)為一家推出新策略,另一家隨即跟隨,否則市場份額就會拱手相讓。
              2億紅包開路培養(yǎng)用戶習慣
              按快消口徑統(tǒng)計,王老吉涼茶2014年銷量達到200億元,售賣出約60億罐王老吉。王老吉正在打著60億罐的主意。“試問哪個媒體可以覆蓋60億個用戶?我想連電視媒體都做不到。”王老吉市場部負責人在“超吉+”戰(zhàn)略發(fā)布會上對本報記者表示,這個開放罐體的動作,被他們定義為“互聯(lián)網(wǎng)+王老吉”的3.0時代,因為此前,王老吉已經(jīng)跟騰訊、江蘇衛(wèi)視等伙伴合作了多次O2O模式。
              王老吉提出的“超吉+”模式并不難理解,它其實是王老吉在罐身上印上可供掃描的條形碼,通過掃描,消費者進入平臺后,實現(xiàn)電商購買、美食分享、吐槽交流、游戲互動、定制化服務(wù)等功能。
              目前,為了培養(yǎng)消費者,為這個平臺開路,包括京東、蘇寧易購、唯品會、優(yōu)酷和愛奇藝等價值2億元的消費紅包將會在這個平臺上送出。“合作并不是單純的你給我錢,我給你錢的關(guān)系,比如說唯品會本身便需要送消費者券,通過我們的平臺送出去,他們還能獲得一些利潤。雙方都得益。”一位接近王老吉的人士向本報記者表示。
              “我們之所以要建立這個平臺,是為了搭建一個涼茶生態(tài)圈,對龐大的消費人群和數(shù)據(jù)進行分析,建立涼茶大數(shù)據(jù)中心。”王老吉市場部負責人設(shè)想,未來通過大數(shù)據(jù)分析,我們可能會獲悉,用戶A喜歡周五買王老吉,我們可以周四給他推送最新的產(chǎn)品信息。
              據(jù)了解,目前王老吉微信、微博等平臺的粉絲量有500萬,王老吉希望通過這個平臺,在今年將用戶量增加到10億。一位接近王老吉的人士向本報記者坦言,搭建這種平臺,最難培養(yǎng)的是用戶的黏性和使用習慣。從前辦活動,很容易便會獲得大量用戶,但這些用戶在活動之后,可能就會取消關(guān)注了。不過一旦培養(yǎng)出習慣,60億罐的量,哪怕只有1%掃,也有6000萬個用戶,這個數(shù)字非常龐大。
              零和戰(zhàn)役加速“對標”競爭
              值得關(guān)注的是,這種開放平臺的背后,其實也反映了飲料行業(yè)正在進行的零和戰(zhàn)役。因為,王老吉的競爭對手加多寶在4月底也開放了罐身,推出了相似的概念。
              “現(xiàn)在飲料行業(yè)的增長已經(jīng)不像過往,有雙位數(shù),去年飲料行業(yè)只有5%的增長。”王老吉市場部負責人坦言,雖然涼茶去年仍增長較快,但現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了“零和戰(zhàn)役”的態(tài)勢,“一個品類市場份額上升了,就意味著壓低了另外一個市場。舉一個很簡單的例子,以前投入10元,可能有100元的收入,但現(xiàn)在投入10元,只有90元收入。這一方面是經(jīng)濟放緩,加上去年夏天是冷夏天,氣溫不高,另一方面便是飲料行業(yè)增長也放緩了。”
              根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù),2014年整體茶飲料銷售額負增長3.6%,果汁市場銷售額較往年衰退1.6%,銷售量衰退4.7%。奶茶品類整體銷售額較2013年僅增1.1%。
              零和戰(zhàn)役下,涼茶行業(yè)未來的“對標”戰(zhàn)役也有越來越明顯的態(tài)勢,這表現(xiàn)為,一家推出新策略,另一家隨即跟隨。比如說,雙方都在搶占各大衛(wèi)視春晚、元旦的節(jié)目,都開始在罐體上做文章,搭建流量入口平臺。
              不過,在多個領(lǐng)域開展戰(zhàn)役后,實際得到什么?
              “有時候,飲料推出同一個產(chǎn)品,并不一定為了得到很大的回報,而是為了與競爭對手處在同一個平臺上。誰也不能準確判斷消費者的需求。你有、我也有的戰(zhàn)略最不容易被拉開差距。就像統(tǒng)一老壇酸菜方便面一樣,康師傅沒有及時推出,便將這個市場份額拱手相讓了,之后再搶市場份額顯得更難。”國內(nèi)一家飲料品牌的市場人士向《第一財經(jīng)日報》記者坦言,目前在飲料渠道,銷售費用正在不斷增加,“因為加多寶開始推罐,在要求換罐的時候,渠道也會以此為由頭要求加大投放費用。”他表示,涼茶兩大品牌之間的競爭已經(jīng)變相推高其他飲料品牌對渠道的投放費用。
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