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根據(jù)夏普的計劃，今年6月起，將在日本招募大約3500名自愿退休的員工。這比夏普在2012年創(chuàng)下最大赤字危機時的裁員規(guī)模還要多出500人。據(jù)悉，這些員工將在今年9月底退休，而夏普預計將為此付出約350億日元的補償金。
值得慶幸的是，中國區(qū)不受此次裁員影響。
財報顯示，2014財年，夏普在中國的銷售額達到11408億日元，同比增長23.3%，占夏普海外市場收入的62.8%。“中國是夏普惟一的海外業(yè)務增長地區(qū)，所以中國業(yè)務還會繼續(xù)擴大，(夏普在中國的人員)不會縮減。”新原伸一說。
與此同時，夏普還準備調(diào)整組織架構(gòu)，從“事業(yè)部制”變?yōu)?ldquo;公司制”，設(shè)立五大子公司，增強靈活性，加快市場反應。據(jù)新原伸一介紹，這五大子公司包括消費電子公司、能源解決方案公司、商業(yè)解決方案公司、電子元器件公司和顯示器元器件公司。
“夏普將拓展B-B-B渠道，如車載、醫(yī)療器械等專業(yè)方向。這些領(lǐng)域，準入門檻高，對品質(zhì)要求高，不像智能手機面板那樣有很多公司生產(chǎn)，而夏普有高端面板的生產(chǎn)能力。”新原伸一表示。
除此之外，伴隨新三年計劃出臺，夏普中國區(qū)也進行了高層人事調(diào)整。2015年6月，今矢明彥將接替新原伸一，出任夏普(中國)投資有限公司董事長、總經(jīng)理，新原伸一將卸任現(xiàn)職務，擔任顧問。同時，酒井功將接替椋木康裕，出任夏普商貿(mào)(中國)有限公司總裁，負責中國市場的銷售。
在大規(guī)模重組的同時，夏普還獲得了總共2250億日元的金融援助，這是夏普近三年來接受的第二筆大型援助。
夏普表示，為改善日益惡化的金融環(huán)境，將以優(yōu)先發(fā)行股票的方式，接受瑞穗銀行和三菱東京日聯(lián)銀行共2000億日元的金融援助。
夏普還將以同樣的方式，接受日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)250億日元的注資。值得注意的是，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)可以稱得上是夏普在液晶領(lǐng)域的對手。其在2012年，將日立、東芝[微博]、索尼的液晶業(yè)務合并，成立了日本顯示器(JDI)公司。
夏普改善資本環(huán)境的舉措不止于此。有消息稱，為彌補虧損，夏普計劃大幅削減資本金，從原來的1200億日元左右減少到5億日元。不過，夏普方面并未對此作出回應。
此外，日本媒體報道稱，夏普意在使公司結(jié)構(gòu)扁平高效化的機構(gòu)改革將從今年10月開始。
固步自封
值得一提的是，在夏普的改革之路中，與其他對手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業(yè)務不同，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。
然而，夏普的虧損與其液晶電視機與智能手機液晶屏業(yè)務面臨激烈的價格競爭脫不開關(guān)系。據(jù)夏普去年三季報顯示，導致營業(yè)利潤減少的因素中，電視業(yè)務占比18%，排名第一。緊隨其后的就是占比15%的液晶面板業(yè)務。
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