隨著國(guó)企改革拉開(kāi)序幕，規(guī)范發(fā)展、做大做強(qiáng)成為主流。合肥日化總廠連同合肥香料廠、合肥新光彩印廠、合肥日化紙箱廠組建了安徽芳草集團(tuán)公司，跨入合肥市十大企業(yè)集團(tuán)、安徽省五十六家重點(diǎn)企業(yè)的行列。已經(jīng)是集團(tuán)公司牙膏分廠技術(shù)科科長(zhǎng)的徐春生，為了提高自己的管理能力，報(bào)名參加了中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理本科班的學(xué)習(xí)，取得本科畢業(yè)證書(shū)。同時(shí)，他還光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，決心像自己的父輩那樣，清白做人、專(zhuān)心做事、建功立業(yè)。

1998年8月，國(guó)企改革進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)階段，按照合肥市政府的要求，芳草集團(tuán)的洗衣粉部分與英國(guó)聯(lián)合利華合資（不久后被完全收購(gòu)），給合肥市引進(jìn)了約20億元人民幣的外商投資。經(jīng)過(guò)十年的工作磨練與能力成長(zhǎng)，徐春生被任命為芳草公司副總工程師。為了理順新公司的管理，主持編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等管理文件成了他的首要任務(wù)。

1999年4月，徐春生接任了芳草公司總工程師職務(wù)，同時(shí)擔(dān)任了中國(guó)牙膏工業(yè)協(xié)會(huì)科技委委員。2000年9月，又被合肥市委組織部、市經(jīng)貿(mào)委、市一輕局任命為股份公司董事、副總經(jīng)理，成為體制內(nèi)的處級(jí)干部。除主管公司技術(shù)質(zhì)量工作以外，還協(xié)助分管戰(zhàn)略規(guī)劃、外加工業(yè)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)工作。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，徐春生提出了“再造芳草”的戰(zhàn)略構(gòu)想，具體開(kāi)展五個(gè)方面的工作。

2001年5月，徐春生參加了中國(guó)牙膏工業(yè)協(xié)會(huì)在上海舉辦的首屆中國(guó)牙膏工業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)，這也是他首次以行業(yè)專(zhuān)家的身份與其他企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專(zhuān)家見(jiàn)面。“當(dāng)時(shí)由于先前發(fā)表了28篇牙膏技術(shù)論文，一直被大家誤以為是個(gè)老學(xué)究，見(jiàn)面才知是青年。”徐春生打趣道。

市場(chǎng)大潮來(lái)襲時(shí)期在國(guó)際化中尋找立足點(diǎn)

2002年12月，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)一律走向市場(chǎng)。合肥市政府要求芳草公司所有員工與體制脫鉤，相關(guān)子公司進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)尋找買(mǎi)家，而此時(shí)的徐春生職業(yè)生涯也由此進(jìn)入了拐點(diǎn)。“工資待遇方面，此時(shí)的國(guó)企員工已經(jīng)位于社會(huì)的底層；事業(yè)發(fā)展方面，我在技術(shù)上大展身手的平臺(tái)也將消失。在反復(fù)征求組織上的意見(jiàn)和親朋好友的建議之后，我決定離開(kāi)體制，離開(kāi)國(guó)企，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中重新尋找自己的生存與發(fā)展空間。”

2003年2月，徐春生接受童渝董事長(zhǎng)、李秋雁總經(jīng)理的聘請(qǐng)，擔(dān)任雪豹公司副總經(jīng)理兼總工程師。此時(shí)正是國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)大發(fā)展的黃金時(shí)代。“當(dāng)時(shí)是在江陰市霞客鎮(zhèn)建設(shè)一個(gè)包括牙膏、液體洗滌劑、鞋油等日化產(chǎn)品的生產(chǎn)基地做技改，從項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、工業(yè)園布局到車(chē)間布局、設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試、人員招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、車(chē)間裝修、公用工程配套、環(huán)境綠化、員工培訓(xùn)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品試生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、體系管理等全套流程完成后，不知不覺(jué)1年半就過(guò)去了。”2004年10月份，在手頭項(xiàng)目都順利進(jìn)行時(shí)，徐春生決定移交雪豹公司后續(xù)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，開(kāi)始了下一段征程。

2005年2月，徐春生接受了愛(ài)芬公司的聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)籌建由尼日利亞、印度尼西亞、中國(guó)臺(tái)灣三方投資、位于尼日利亞最大城市拉各斯的牙膏工廠。也開(kāi)始了中國(guó)到非洲、漢語(yǔ)變英語(yǔ)、每天坐一個(gè)小時(shí)面包車(chē)去上班的生活。“在那里，開(kāi)會(huì)要用英語(yǔ)發(fā)言，申請(qǐng)衛(wèi)生部注冊(cè)要寫(xiě)英文技術(shù)文件，教工人干活要用英語(yǔ)講解。新工廠直到同年12月才正式投產(chǎn)，生產(chǎn)HOLDENT含氟牙膏和水晶牙膏。這是尼日利亞第一支本土品牌牙膏，作為中國(guó)牙膏專(zhuān)家，我為尼日利亞牙膏工業(yè)創(chuàng)造了歷史。在非洲，我被親切地稱(chēng)呼為GreatMaster，帶了幾十位非洲徒弟，感到非常開(kāi)心。”

2006年2月，完成了非洲援建任務(wù)后的徐春生返回祖國(guó)，其后經(jīng)歷了一個(gè)調(diào)整期，來(lái)到了廣州市倩采化妝品有限公司，更在領(lǐng)導(dǎo)新廠區(qū)牙膏技改工作一年半后，交出了令人驚嘆的成績(jī)——全國(guó)第一家通過(guò)GMP認(rèn)證的牙膏現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。

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