品牌出海，全球開(kāi)花

在資本和股權(quán)市場(chǎng)，海信在1990年代收購(gòu)雪花、華日、雙喜、金鳳、伯樂(lè)。2005年9月，海信與科龍簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以6.8億元的出價(jià)收購(gòu)科龍。通過(guò)“代理銷售”模式收購(gòu)科龍，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的范例。

在做大做強(qiáng)的同時(shí)，海信也在不斷加大國(guó)際化步伐。海信是中國(guó)最早“走出去”的企業(yè)之一，中國(guó)“入世”之初，海信就將“國(guó)際化”列入集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，2003年，整合所有海外市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，正式開(kāi)始了國(guó)際化征程。2005年，進(jìn)一步明確“要將海信品牌打造成為國(guó)際知名品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2006年，提出“海信未來(lái)發(fā)展‘大頭在海外’”的戰(zhàn)略，將科龍的冰箱、空調(diào)等海外業(yè)務(wù)正式并入，成立了海信國(guó)際營(yíng)銷公司。

通過(guò)并購(gòu)借力出海，是海信拓展全球版圖打出的第三張牌。2015年，海信在美洲收購(gòu)夏普墨西哥電視工廠及其電視業(yè)務(wù)。2017年11月，海信收購(gòu)東芝電視，無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步鞏固海信電視業(yè)務(wù)在全球的領(lǐng)先地位。目前，海信在海外建有18個(gè)公司實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)，覆蓋歐洲、美洲、非洲、澳洲及東南亞等地市場(chǎng)；建有3個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域化生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；在全球設(shè)立12個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，面向全球引進(jìn)高端人才。

與很多出海企業(yè)采取“OEM代工”或者產(chǎn)品出口的方式開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)不同，海信一開(kāi)始就選擇了打造自主品牌的道路。事實(shí)證明，只有打響自有品牌，才能有更大的市場(chǎng)自主權(quán)和品牌溢價(jià)能力。

憑借主攻高端市場(chǎng)、主打自主品牌，用品牌拉力拉動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)高增長(zhǎng)，海信加碼全球化品牌運(yùn)營(yíng)成果顯著。2007年以來(lái)，海信海外自主品牌占比從當(dāng)年的10%逐年攀升。數(shù)據(jù)顯示，在全球市場(chǎng)消費(fèi)疲軟的情況下，2017年海信海外收入同比增長(zhǎng)21.3%，其中，海信冰箱在南非占據(jù)市場(chǎng)第一的位置，海信冰箱、海信電視在澳洲市場(chǎng)占有率第一，海信品牌在美國(guó)及歐洲市場(chǎng)也呈現(xiàn)兩位數(shù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在日本市場(chǎng)也是本土品牌之外市場(chǎng)份額最大的品牌。

值得一提的是，征戰(zhàn)全球的“品牌高地”，體育營(yíng)銷是成就世界海信的利器。從贊助澳網(wǎng)公開(kāi)賽到贊助世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽F1紅牛車隊(duì)、從贊助美國(guó)第二大體育賽事NASCAR到贊助2016年歐洲杯。隨著2018年FIFA世界杯的舉辦，作為近百年來(lái)首個(gè)贊助世界杯足球賽的中國(guó)消費(fèi)電子品牌，海信接下來(lái)將收割更高的國(guó)際知名度。

千億之后，謀求高質(zhì)量發(fā)展

跨越千億元門檻之后，如何發(fā)展？對(duì)此，周厚健表示，海信將抓住供給側(cè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)改革創(chuàng)新堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路。同時(shí)全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。

針對(duì)2018年政府工作報(bào)告中提出，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。周厚健認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于“做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”，將“質(zhì)量高人一頭、產(chǎn)品勝出一籌”作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

據(jù)介紹，2018年海信集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)報(bào)告中，“質(zhì)量”一詞被提及53次。同時(shí)，從整個(gè)集團(tuán)層面，將單一的“降成本”轉(zhuǎn)變成“講成本”。與前者以壓降成本為目的不同的是，“講成本”要根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，該降的成本堅(jiān)決降下去，該增加的成本必須增加。只有如此，才能做出“高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

堅(jiān)持技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，新供給動(dòng)能強(qiáng)勁，當(dāng)全面深化改革號(hào)角吹響，海信正昂首闊步邁向世界級(jí)企業(yè)。(文/趙秋玥）

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