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“線上診斷、健康管護、慢病管理和醫(yī)療超市，是公司一個比較長期的發(fā)展規(guī)劃。我堅信到2020年，不會再有人質疑線上診斷的有效性。”2014年，春雨在C輪中融資5000萬美元，“我今年還會做D輪融資，要把整個商業(yè)模式運轉起來，而且最遲2017年上市。”
在2015年的這個春天，張銳對兩年后和五年后的事情已經做了清晰的規(guī)劃，距離“春雨”的誕生將滿四年的時候。“春雨是在2011年7月19日正式創(chuàng)辦的。”張銳對這個日子頗為熟稔。其實是指這個名字。那年4月，CTO曾柏毅望著窗外的雨提議取名“春雨”。
必殺技：私人醫(yī)生
春雨創(chuàng)辦至今已有三年多的時間。“跟不創(chuàng)業(yè)的時候相比，創(chuàng)業(yè)之后的人生每一年都會發(fā)生很大的變化。”關于創(chuàng)業(yè)，張銳曾在不同的場合講到過不同的感受，比如爽。張銳說，“喜歡的人、喜歡的事是最大的爽。”而這次他講到的關鍵詞是變化。
春雨誕生初期以“輕問診”為鮮明的標簽，當時張銳曾經常講到那個4.8%的故事。
那個故事的大意是說，都市人群中當身體有不適時，最終選擇去醫(yī)院的人是4.8%。超過95%的人在感到身體不適的情況下沒有去醫(yī)院，而輕問診就是面向這個人群。春雨當時推廣的口號就是“身體不適問春雨”。
這個概念顯然受到了市場的歡迎，春雨掌上醫(yī)生的用戶量和醫(yī)生數量都快速增長。目前在春雨的平臺上大致有6萬名醫(yī)生和4800萬左右的用戶。
當然，用戶的積累也是需要砸錢的。張銳之前曾透露，這3000萬用戶是春雨兩年多砸了5000多萬的結果。后來融資5000萬美元后，春雨的主要目標還是擴大用戶量和醫(yī)生量。當時提出的目標是2015年底用戶量1億，醫(yī)生量超過20萬。
后來春雨在2014年中推出5.0版的時候上線了“空中醫(yī)院”。這是個有點像淘寶一樣的平臺，醫(yī)生在我們平臺上開設自己的空中診所，自定義可售賣的服務項和價格。張銳當時描述，這是憋了很久的大招。如今看來，這還不是春雨的“必殺技”。
現(xiàn)在打開春雨的官方網站，最醒目的是“春雨醫(yī)生 值得信賴的私人醫(yī)生”。未來春雨的主要計劃都將基于私人醫(yī)生建立，因為在張銳看來，私人醫(yī)生服務能夠建立起醫(yī)生和患者之間的“強關系”。
張銳說：
公司的發(fā)展包括戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術三個層級，我做公司的CEO，主要是在戰(zhàn)略層面掌控。我覺得在這方面，春雨沒有做錯過。
在戰(zhàn)略層面，春雨是做醫(yī)患關系，切入點是做輕問診，然后第二個戰(zhàn)略是推空中醫(yī)院，把醫(yī)生凸顯出來，讓醫(yī)生跟用戶直接聯(lián)系，可以稱作平臺關系，第三個就是推出私人醫(yī)生，建立醫(yī)患之間的長期關系。
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