與視頻節(jié)目一起上線的，還有微信公眾號《吳曉波頻道》。在設(shè)立了這兩個自媒體項目之后，吳曉波也結(jié)束了幾乎所有紙媒和門戶網(wǎng)站專欄的寫作。

“今后將會把80%的精力放到每周的一期20多分鐘視頻、兩篇微信公眾號專欄，和一道‘失敗值測試題’上面來。”吳曉波如此表示。

公眾號上線后，“粉絲”數(shù)以日均2000人左右的速度增長。截止到300天時，《吳曉波頻道》的訂戶數(shù)已突破60萬，完成了近百次推送。

不過，與視頻節(jié)目能夠迅速以植入廣告體現(xiàn)商業(yè)價值相比，吳曉波的微信公眾號，還不能立即實現(xiàn)“自我造血”功能。

“每一天，我們都在試錯；我們做過‘新聞話題墻’，結(jié)果失敗了；我們懇請其他媒體轉(zhuǎn)載時帶走廣告，結(jié)果失敗了；我們在專欄文本中插刊廣告，結(jié)果違反了微信的規(guī)則……”吳曉波在微信公眾號上線300天時所發(fā)的文章中表示。而他自己也覺得，公眾號要吸引到商家來直接投放硬廣，并不是一件容易做到的事情，而且這樣的事情也最好是由第三方平臺來做。

“面對廣告，你是拿信譽在做背書，而個人的信用比報紙的信用更脆弱。一個求圖于未來的自媒體，它一定會愛惜自己的信譽。如果沒有信用，訂閱量就會下降，很多公眾號每天都會面臨有人取消關(guān)注。”吳曉波說。

不過，吳曉波還是找到了一條可行的路子，那就是自媒體的O2O部分，把線上的用戶轉(zhuǎn)到線下來，做一些文化類的產(chǎn)品。

比如，吳曉波發(fā)起的“咖啡館改造計劃”，全國600多個咖啡館報名，掌閱提供了書架，亞馬遜供應(yīng)半價Kindle，一些出版社提供了新書。

此外，他們在春節(jié)前還玩了一次“年貨眾籌”，有近200家食品企業(yè)提供樣品，最終選中了10家，做成一個大大的年貨箱子，送到了50人手上。

除了這些公益性的非盈利項目，吳曉波還能利用公眾號的圈層和集聚效應(yīng)，將他“講大課”效益最大化。

本周一，他在回答商報記者提問時，以本月底在深圳開設(shè)的千人講座舉例說：“互聯(lián)網(wǎng)把所有渠道都扁平化了，如果在非互聯(lián)網(wǎng)時代，我需要一個非常龐大的隊伍去運作這件事。而今天我在微信上推送一個，就有400多個人報名。這樣我的渠道成本就歸零了。”

據(jù)了解，這堂“千人大課”的收費分三檔：9000元/人、25500元/3人、8000元/10人，假設(shè)1000人全部報滿，將獲得80萬元以上的收入。

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