文/劉惜墨

　　4月17日，潘石屹（SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)）和王功權(quán)（鼎暉創(chuàng)投基金合伙人）在望京SOHO談起了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題。潘王二人共同認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大勢(shì)所趨，但是和硅谷比起來(lái)，中國(guó)大部分項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新。

　“讓一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者談經(jīng)驗(yàn)，他所說(shuō)的很多話都沒(méi)有意義，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的。今天即使讓馬云過(guò)來(lái)分享，讓他再重新創(chuàng)立一個(gè)阿里巴巴，估計(jì)也是很困難的。因此，我今天的分享是從方法論角度講的，希望能給大家?guī)椭��?rdquo;王功權(quán)說(shuō)。

　　2013年9月，王功權(quán)因涉嫌擾亂社會(huì)公共秩序罪被捕，此次見(jiàn)面會(huì)也是他無(wú)罪獲釋后首度公開(kāi)露面。

　　創(chuàng)業(yè)6大方法論

　　在這次見(jiàn)面會(huì)上，王功權(quán)談到了創(chuàng)業(yè)的6大方法論：

　　一、選對(duì)方向。要不停叩問(wèn)自己，這個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式是否成立，如果不成立，就必須調(diào)整。舉例來(lái)說(shuō)，馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)也不知道今天的模式是這樣，他最初做的是類似網(wǎng)上的展會(huì)模式，然后收攤位費(fèi)。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)龐大的組織可以出現(xiàn)龐大的現(xiàn)金流。京東也是這樣子，有幾百億的銷售收入時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，最后發(fā)現(xiàn)龐大的數(shù)據(jù)的價(jià)值，然后開(kāi)始做金融、保險(xiǎn)。

　　二、團(tuán)隊(duì)組合能力。個(gè)人的資源、能力都是有限的，那么就需要有一個(gè)組合的團(tuán)隊(duì)向前走。很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，以為融到錢后就能請(qǐng)來(lái)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不是這樣的，如果你的東西好，如果你是一個(gè)真正做事的人，就一定會(huì)有人追隨的。

　　三、資金鏈不能斷。搞企業(yè)實(shí)際上只要資金鏈條不斷，就總可以走下去的，資金鏈條如果斷了就非常艱難。

　　四、對(duì)接資源能力。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題需要深入聊，在此就不講了。

　　五、有明確的做事底線。很多企業(yè)最初的時(shí)候沒(méi)有把握好做事底線，以至于企業(yè)發(fā)展到一定程度，回頭想調(diào)整很難。這不僅是道德問(wèn)題，也不僅是一個(gè)政治方面問(wèn)題，我談的是一個(gè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。什么事情會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重大崩潰？就是企業(yè)有違法的事情、有稅務(wù)的問(wèn)題、有官商勾結(jié)的問(wèn)題等。

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