文/劉惜墨

　　4月17日，潘石屹（SOHO中國董事長）和王功權（鼎暉創(chuàng)投基金合伙人）在望京SOHO談起了關于創(chuàng)業(yè)的話題。潘王二人共同認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大勢所趨，但是和硅谷比起來，中國大部分項目缺乏創(chuàng)新。

　“讓一個成功創(chuàng)業(yè)者談經(jīng)驗，他所說的很多話都沒有意義，因為成功是不可復制的。今天即使讓馬云過來分享，讓他再重新創(chuàng)立一個阿里巴巴，估計也是很困難的。因此，我今天的分享是從方法論角度講的，希望能給大家?guī)椭��?rdquo;王功權說。

　　2013年9月，王功權因涉嫌擾亂社會公共秩序罪被捕，此次見面會也是他無罪獲釋后首度公開露面。

　　創(chuàng)業(yè)6大方法論

　　在這次見面會上，王功權談到了創(chuàng)業(yè)的6大方法論：

　　一、選對方向。要不停叩問自己，這個項目商業(yè)模式是否成立，如果不成立，就必須調整。舉例來說，馬云創(chuàng)業(yè)時也不知道今天的模式是這樣，他最初做的是類似網(wǎng)上的展會模式，然后收攤位費。后來才發(fā)現(xiàn)龐大的組織可以出現(xiàn)龐大的現(xiàn)金流。京東也是這樣子，有幾百億的銷售收入時還不能實現(xiàn)利潤，最后發(fā)現(xiàn)龐大的數(shù)據(jù)的價值，然后開始做金融、保險。

　　二、團隊組合能力。個人的資源、能力都是有限的，那么就需要有一個組合的團隊向前走。很多創(chuàng)業(yè)者說，以為融到錢后就能請來優(yōu)秀團隊，不是這樣的，如果你的東西好，如果你是一個真正做事的人，就一定會有人追隨的。

　　三、資金鏈不能斷。搞企業(yè)實際上只要資金鏈條不斷，就總可以走下去的，資金鏈條如果斷了就非常艱難。

　　四、對接資源能力。因為這個問題需要深入聊，在此就不講了。

　　五、有明確的做事底線。很多企業(yè)最初的時候沒有把握好做事底線，以至于企業(yè)發(fā)展到一定程度，回頭想調整很難。這不僅是道德問題，也不僅是一個政治方面問題，我談的是一個商業(yè)風險的問題。什么事情會導致企業(yè)重大崩潰？就是企業(yè)有違法的事情、有稅務的問題、有官商勾結的問題等。

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁