六、確定是在快樂地工作和生活。大家都說創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很痛苦，只是為了未來的幸福。但是工作本身應該是快樂的。要做自己感興趣、有價值的事情。不管事情本身成功不成功，你都覺得自己很快樂，這樣才能挖掘各方面潛力，才會不惜一切代價去做成這件事情。

　　現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)（摘錄）

　　問：潘總，您如何看待到富二代、官二代的話題，您會跟您小孩談創(chuàng)業(yè)嗎？

　　潘石屹：我經(jīng)常談創(chuàng)業(yè)的話題，我也鼓勵他們去創(chuàng)業(yè)。今天看似特別龐大的以國企央企、甚至世界500強為代表的傳統(tǒng)模式，很快會土崩瓦解。而以年輕人為代表的，掌握了互聯(lián)網(wǎng)技術的這股力量興起來了，他們建立的文化是平等高效的，能夠把社會資源充分利用，這是未來的希望。

　　另外就是做人方面、如何控制錢的問題。我希望我們的孩子不要成為像極個別官二代、富二代，他們有致命的缺陷就是優(yōu)越感。人不能犯驕傲的錯誤，你如果是自己有優(yōu)越感，會一事無成。

　　問：我是經(jīng)營婚慶公司的小老板，有很多的員工跟了我三五年，什么時候應該分股份？

　　潘石屹：我們在海南創(chuàng)業(yè)時，馮侖和王功權年紀較大，我們其他人都是20多歲。后來我們賺了一筆錢，買了兩套房子，本以為會分給兩個成家的人，尤其是王功權住在豬圈的旁邊，結果卻是我被分了一套，王啟富和劉軍一套。

　　王功權：首先，我要說的是這個問題很重要，但是這不是簡單能回答的。有一個做私募股權激勵特別強的專家就郭凡生，他搞了一個股權激勵方案的培訓班， 我建議你去聽一下。

　　問：1999年我見王功權的時候，他對互聯(lián)網(wǎng)不熟悉，潘總之前是做財務的，現(xiàn)在企業(yè)做這么成功。你們是怎么提升自我的？

　　潘石屹：大家都在不斷地學習。我覺得不能有偏見，學習的時候最大的障礙是偏見。我說一個我學習的經(jīng)歷吧。剛剛我說了，服務制造業(yè)、煤老板、鋼鐵老板等企業(yè)一輪輪敗陣后，等望京SOHO建好開始租房子，T3這一座樓100%都是互聯(lián)網(wǎng)公司租的。這讓我吃了一驚，整個市場中放眼望去全是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而我對互聯(lián)網(wǎng)的了解就是微乎其微的，所以我要不斷學習。我給自己定了個任務，一個星期去10家互聯(lián)網(wǎng)公司，跟他們聊，聽他們說各種各樣的想法。其實在這個學習的過程中，學習速度是飛快的。

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