自6月14日召開的全縣安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)專題會以來，寶業(yè)建筑工程有限公司緊緊圍繞安全工作重點，深入開展“風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”兩個體系建設(shè)。通過細化分工，明確時限，落實責(zé)任，“兩個體系”建設(shè)順利開展，基本框架已逐步建立。

   高度重視層層抓

　　6月20日縣住建局、縣安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查督導(dǎo)“兩個體系”建設(shè)工作情況，并詳細了解“兩個體系”建設(shè)進度、遇到的困難和問題，解決的方法。對公司“兩個體系”建設(shè)提出了嚴(yán)格要求。

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓“兩個體系”建設(shè)工作，成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了實施方案和全員培訓(xùn)方案，督促和指導(dǎo)“兩個體系”建設(shè)推進工作。

　　按照公司部署，公司組織召開全體職工會議，傳達學(xué)習(xí)“兩個體系”建設(shè)推進工作方案實施指南及細則。公司每周調(diào)度一次部門“兩個體系”建設(shè)推進情況，為完成“兩個體系”建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

   細化方案步步推

　　結(jié)合全縣安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案，公司編制了安全風(fēng)險分級管控作業(yè)指導(dǎo)書、隱患排查治理作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)配套文件資料，并下發(fā)到部門，作為開展“兩個體系”建設(shè)工作依據(jù)。

　　自創(chuàng)建活動開展以來，先后組織全公司安全管理人員進行了3次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。使廣大安全管理人員熟悉什么是風(fēng)險點、什么是危險源，以及風(fēng)險點的排查方法、危險源的辨識方法以及怎樣進行風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。

　　為進一步加大“兩個體系”建設(shè)工作力度，我公司成立專項督查小組對各部門位“兩個體系”建設(shè)工作開展情況進行督導(dǎo)，并確定兩個部門為公司內(nèi)部標(biāo)桿單位，形成以點帶面，有效推進的局面。

　　截至目前，我公司已基本完成風(fēng)險點排查、危險源辨識、風(fēng)險分級、制定管控措施等相關(guān)工作，共排查風(fēng)險辨識危險源53個，其中三級危險源5個，四級危險源13個，五級危險源35個，制作風(fēng)險告知牌76個。

   未雨綢繆環(huán)環(huán)扣

　　下一步，公司將逐步建立健全切合公司實際的風(fēng)險分級管控體系，全面辨識、評估安全風(fēng)險，落實風(fēng)險管控責(zé)任，實施有效措施管控重大安全風(fēng)險，明確風(fēng)險點并實施標(biāo)準(zhǔn)化管控。以安全檢查為抓手，健全全員、全崗位的安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理落實到公司營運施工全過程、全環(huán)節(jié)、全方位，努力達到“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進”的體系建設(shè)要求。