本網(wǎng)訊  雙重培訓,提升業(yè)務能力。聘請專家對企業(yè) “雙體系”建設(shè)負責人和安全生產(chǎn)實名制責任人進行雙重教育培訓。通過教育培訓不僅使企業(yè)負責人熟悉掌握相關(guān)的知識和工作流程，明確“雙體系”做什么、怎么做，同時也讓實名制責任人成為“雙體系”建設(shè)的明白人，明確對“雙體系”建設(shè)查什么，怎么查。

　　壓實責任，加快工作推進。壓實實名制責任人工作責任，明確實名制責任人為“雙體系”建設(shè)的直接責任人，由該實名制責任人全面負責指導企業(yè)的“雙體系”建設(shè)全過程，企業(yè)的“雙體系”建設(shè)進度與工作成效直接與責任人的工作業(yè)績掛鉤。

　　以查代督，促進工作做實。在工作開展過程中，抽調(diào)2名業(yè)務熟練的工作人員在第三方專家的指導下逐個企業(yè)進行檢查，根據(jù)“雙體系”建設(shè)的進度分為尚未開展建設(shè)、開展建設(shè)尚未運行、開展建設(shè)且運行三個層次。未按進度開展建設(shè)的，由鎮(zhèn)安委會主要領(lǐng)導約談企業(yè)負責人和實名制責任人，倒逼企業(yè)認領(lǐng)創(chuàng)建責任，限期開展創(chuàng)建;開展建設(shè)尚未運行的，重點檢查檔案資料、現(xiàn)場管理等，盡快完備后運行;開展建設(shè)且運行的，重點檢查運行情況，看資料，查現(xiàn)場，走訪車間員工，確保“雙體系”建設(shè)運行良好，避免“表面建設(shè)”，“紙上建設(shè)”。(曹偉)