夏日時節(jié)，走進位于寧陽縣伏山鎮(zhèn)西代村的“西代和”農業(yè)產業(yè)化聯合體種植區(qū)，今年栽植的萬余棵樹苗與田間長勢喜人的蔬菜交相輝映，一幅“路相通、渠相連、田成方、林成網”的景象映入眼簾。

　　“以前，散戶地鄰之間經常鬧矛盾，不是樹木遮陰影響產量，就是侵占地邊多種地。現在，全村耕地都集中起來，成立了產業(yè)發(fā)展聯合體，就避免了這些矛盾糾紛。今年，我們還統(tǒng)一收回了田間道路兩側的1.5萬棵樹穴，發(fā)包給村里的種植大戶，每年能增加村集體收入10萬余元。”西代村黨支部書記、村主任朱尚秋介紹，該村地處鎮(zhèn)域東部，現有耕地2600余畝，土地肥沃、水澆條件優(yōu)越，在20世紀六七十年代，曾是當地“農業(yè)學大寨”的模范先進村，現如今，作為村“兩委”辦公場所使用的兩層磚樓仍然保留著當年農業(yè)發(fā)展的輝煌。

　　“隨著時間推移，我們發(fā)現原來‘一家一戶’的種植已遠遠跟不上群眾增收致富的需求。農田道路、排水溝渠等基礎設施也需要加大投資，進行整治改善。”朱尚秋說，早在2008年，西代村就抓住基本農田整理項目實施的機遇，廣泛推進土地流轉，積極調優(yōu)種植結構，通過農業(yè)招商，引進春蘭苗木、佳禾食品等農業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)模化種植、訂單式發(fā)展既帶來了良好的種植效益，也改變了當地傳統(tǒng)的農業(yè)種植理念。2015年，西代村持續(xù)調整種植結構，引進發(fā)展家庭農場、種植大戶9家，全村耕地實現了“全流轉”。同時，借助村集體“三資”清理，對村內空閑院落、廢棄坑塘、閑置耕地進行清理發(fā)包，引進豪信生物、智圣食品等企業(yè)，真正讓“沉睡資產”變成了“增收活水”。

　　為進一步拓寬村集體和群眾增收渠道，西代村采取黨支部領辦的方式，由村集體、黨員干部、種植大戶等入股，先后成立了“西代和”農業(yè)農民專業(yè)合作社、“西代美”農業(yè)機械服務專業(yè)合作社，并聯合村內13家農業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農場、種植大戶，牽頭成立“西代和”農業(yè)產業(yè)化聯合體，探索“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農場+種植大戶”的產業(yè)化聯營模式，由村合作社提供農資團購幫扶、農業(yè)科技培訓、市場行情信息以及機械務工服務等，既促進了全村產業(yè)的融合發(fā)展，又增加了合作社的服務性收入。

　　“為了讓大家抱團發(fā)展，村里除了提供生產性服務之外，還利用主題黨日、村民議事會等平臺，定期組織企業(yè)、家庭農場負責人及種植大戶開展集體活動，或學習農業(yè)發(fā)展政策，或協(xié)商服務事宜，或交流發(fā)展心得，大家經常見面，有信息及時分享，有困難一起想辦法解決。”朱尚秋說。

　　“抱團發(fā)展的目的就是增加村集體和群眾收入。目前，村集體收入主要有三部分，一部分是入股合作社的分紅收入，每年12萬元左右;另一部分是村集體收取的土地流轉服務費，每年每畝50元，全年收入13萬余元;最后一部分是村里各類土地租金收入、資產資源發(fā)包收入，2024年村集體實現經濟收入近120萬元。”朱尚秋介紹，全村土地流轉后，村里常年務工人員近200人，按照一年務工10個月計算，全年人均務工收入2萬余元，部分群眾還成了擁有土地收入、務工收入、分紅收入的“三薪”農民。目前，全村已發(fā)展“兩菜一糧”種植面積2000畝，各類蔬菜大棚20個，全村每年農業(yè)產值近3000萬元。

　　農村大眾報通訊員 周振龍

　　■編后

　　隨著農業(yè)生產環(huán)境變化，如何進一步拓寬村集體和群眾的增收渠道?今天刊登的這兩篇稿件給出了好辦法：因地制宜盤活閑置資源，化零為整引入優(yōu)勢企業(yè)，實現抱團發(fā)展。面對地塊零散、種植效益不高的現狀，博山區(qū)朱家莊片區(qū)與山東魯供青苑農業(yè)服務有限公司合作，集中土地發(fā)展特色農業(yè);而面對“一家一戶”種植跟不上群眾增收致富的實際需求，伏山鎮(zhèn)西代村成立農民合作社，引入農業(yè)龍頭企業(yè)，實現抱團增收。如今，西代村的變革已見到了效益，朱家莊片區(qū)也是未來可期。農業(yè)生產力不斷在發(fā)展，只有跟上時代變化，積極拓展思路，才能與時俱進，實現村集體和群眾的“雙富”共贏。