本網(wǎng)訊  為徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)在“雙體系”建設(shè)具體過程中不會(huì)做、不愿做、做不了等問題，院東頭鎮(zhèn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“雙體系”建設(shè)。

　　一是抓住關(guān)鍵少數(shù)。即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線員工。讓企業(yè)主要負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)“雙體系”建設(shè)的重要性、必要性。讓安全管理人員當(dāng)好知情員會(huì)抓、當(dāng)好技術(shù)員會(huì)用、當(dāng)好監(jiān)督員會(huì)查，不斷改進(jìn)完善“雙體系”建設(shè)工作。結(jié)合班組安全創(chuàng)建、安全技能比武、人人都當(dāng)“安全員”等活動(dòng)，讓一線員工提高安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查有效管控和排查治理能力。

　　二是抓全員，全員抓。培訓(xùn)是“雙體系”建設(shè)的基礎(chǔ)，讓員工通過培訓(xùn)明白雙體系的核心要義，充分利用班前、班后會(huì)，讓員工明白為什么排查風(fēng)險(xiǎn)，怎樣排查風(fēng)險(xiǎn)，掌握崗位操作規(guī)程、分析崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對突發(fā)事件和防范措施。特別是一線作業(yè)人員具備劃分作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨識(shí)危險(xiǎn)源及分級(jí)管控、預(yù)防措施的能力。

　　三是落實(shí)清單規(guī)范化。督促企業(yè)在創(chuàng)建過程落實(shí)“四有”制度，即：公司有臺(tái)帳、廠區(qū)有公示、車間有公告、崗位有規(guī)程。落實(shí)“兩進(jìn)四化”推動(dòng)“雙體系”建設(shè)進(jìn)車間、進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)體系操作簡便化、企業(yè)落實(shí)全員化、風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化和隱患治理閉環(huán)化。

　　劉樹彩