本網(wǎng)訊 柴里煤礦從自身實際出發(fā)，從創(chuàng)造安全高效的生產(chǎn)環(huán)境入手，不斷強化安全培訓(xùn)、加大安全管理、加強監(jiān)督力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動煤礦安全治本攻堅，依靠向安全高效生產(chǎn)要效益，將“要安全的效益，不要帶血的利潤”的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，真正把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，確保礦井經(jīng)濟形勢穩(wěn)定。
強化安全培訓(xùn)，穩(wěn)筑安全生產(chǎn)根基。進入三季度以來，該礦不斷加強職工思想教育，提高安全認(rèn)知能力，從業(yè)務(wù)技術(shù)上強化自我防護能力，以安全生產(chǎn)為抓手，以安全技能為基礎(chǔ)，兩手都要抓、兩手都要硬。舉辦了安全培訓(xùn)移動課堂、“遵章作業(yè)、從我做起”溝通交流懇談會、案例警示教育大課堂等系列活動，通過觀看安全教育專題片、多媒體圖片還原事故現(xiàn)場、專業(yè)副總剖析案例、女工協(xié)管員現(xiàn)場幫教以及安全典范人物談體會、違章人員做反思等多種形式，真正從靈魂深處喚起了大家對安全的敬畏之心，以及遵章作業(yè)的決心，切實奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
加大安全管理，突出“一通三防”管理重點。該礦不斷加大安全管理，找準(zhǔn)管理思路，突出管理重點。制定了行之有效的管理制度，從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行好理干部跟班帶班、“區(qū)域.點數(shù)”巡查、“樹優(yōu)抓尾”考評、薄弱人物幫教等規(guī)章制度，不折不扣地抓好落實。要進一步深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，由點到面，切實做到繼承與創(chuàng)新齊抓，穩(wěn)固與創(chuàng)新并舉，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，切實提高礦井的安全質(zhì)量管理水平。進一步推行“分片管理，責(zé)任到人”的目標(biāo)管理模式，明確管理內(nèi)容，制定管理措施，明確責(zé)任人，制訂考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上降低“三違”現(xiàn)象、加大隱患源排查力度，借以營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強安全監(jiān)督，減少事故隱患發(fā)生率。重新規(guī)范了群安網(wǎng)員、黨員集中上崗和青安崗員動態(tài)抽查活動開展方案，使隱患排查日程化、正規(guī)化、動態(tài)化。此外，每周安全辦公會例行由安監(jiān)處匯報上周隱患排查整改落實及“三違”查處情況，讓人人上緊“安全弦”，時刻不敢麻痹大意。全月共組織專項檢查26次，開展各項督察檢查活動30余次，涉及頂板管理、支護質(zhì)量、機電運輸?shù)?0余項，檢查整改問題2462條；青安崗、群監(jiān)員、女工組織充分發(fā)揮群眾安全管理和協(xié)管幫教職能，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。突出雨季頂板管理、雨季四防、提升運輸、一通三防、防治水等安全重點，進一步強化現(xiàn)場隱患的超前排查、預(yù)先控制和過程管理，及時掌握天氣變化、礦井供電、設(shè)備運行、搶險物資儲備等情況，完善應(yīng)急預(yù)案，絕不能掉以輕心，狠抓防范措施落實，確保礦井安全度汛。進一步加強通風(fēng)設(shè)施的監(jiān)督檢查，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理。
與此同時，該礦采、掘、機、運、通各家單位要相互協(xié)作、密切配合，充分發(fā)揮出各自在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中特殊的作用，在“安全”這一大前提下迎堅克難，確保安全生產(chǎn)。 |
